敏捷管理认证培训
- 快速响应
- 持续改进
- 高效管理
- 从容应对需求的快速变更
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。 PMI-ACP是敏捷管理专业人士认证，旨在帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。
互联网时代 “快”字为先
快速应变与高效创新已成为企业发展的“标配”需求
全球化、大数据、移动互联等新趋势和技术已成为所有互联网+企业面临的新常态，如何应对复杂多变的需求、如何迭代进化、如何速度制胜、如何持续优化，成了企业必需思考的问题，而这些正是“敏捷”的内涵。
尤其是对项目经理、研发经理等岗位的要求尤为明确
那么，敏捷到底是什么？
敏捷的思想，就仅仅只是“快”吗？
以人为本
敏捷是“面向人”的(people-oriented) 而非“面向流程 ”的 (process-oriented)。
敏捷强调开发应当是一项令人愉悦的活动，注重调动人的积极性、主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感。
化繁为简
将一个大的完整的项目拆成一系列小的项目
敏捷就是通过逐步细化、迭代前进的方式，分阶段地将需求予以实现
快速迭代
从整体功能规划中定位出一小部分核心功能，打造能基本运转、对用户有价值的最小可用产品，然后迅速迭代开发，听取用户反馈，及时调整功能规划。
对敏捷来讲，在做迭代计划(Iteration Planning)时，团队需要从客户价值维度和技术风险的角度来排定优先级。
持续交付价值
以最小可行性产品，去交付给客户，即拿最基本的能用的东西给客户去用，从而不断的得到客户的反馈，不停的迭代，改进，或者重构。
敏捷就是“以人为本→化繁为简→快速迭代→持续交付价值”
PMI-ACP®适合哪些人学？
PMI-ACP敏捷，适合各种类型的研发团队/项目团队。包括但不限于：
持有PMI-ACP®证书的优势益处：
国际承认
成为国际承认的敏捷项目管理人士与专业经理人
掌握工具
掌握更有系统和效率的管理工具，建立敏捷项目管理共通语言与标准，供日后项目从业者应用在企业工作上
用在项目管理上
将敏捷敏捷项目管理知识，内化为企业内部项目管理流程与组织资产
敏捷思维
让项目工作者及主管人才，见到敏捷管理发挥客户价值的思维高度
跨国项目管理
跨国项目管理的能力及专业肯定
应对时间紧迫的需求
有效地面对时程紧迫、需求不断变更并缩短新产品或服务的时间
