9型数字化人才培训方案

根据学员的实际情况及个人需求，匹配9种企业亟需的数字化人才类型（除专业的技术人才外），为学员量身定制适合自身发展的培训方案。
业务类岗位(角色)培训方案
  • ︻
    I型 ︼ 项目型人才
  • ︻ II型 ︼ 产品型人才
    II型：产品型人才( 产品经理，Product Manager )
    在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。
    核心能力(首修必修)
    产品经理能力模型

    产品经理需要具备的3项关键能力

    产品管理能力

    产品的设计、开发、管理 创造理想的客户体验及商业价值

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速响应，持续优化，高效管理

    商业分析能力

    分析用户需求及商业价值 发现问题、挖掘商机、解决问题、提供决策支持
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  • ︻ III型 ︼ BA型人才
    III型：BA型人才( 商业分析师，Business Analyst )
    分析企业遇到的问题，推荐解决方案和推动变革以求为干系人带来价值的角色。在我国，目前绝大多数的项目管理/产品经理/管理人士都在同时扮演BA的角色。
    核心能力(首修必修)
    商业分析师（BA）能力模型

    商业分析师（BA）需要具备的2项关键能力

    商业分析能力

    分析用户需求及商业价值 发现问题、挖掘商机、解决问题、提供决策支持

    业务关系管理

    战略沟通与合作 建立战略合作伙伴关系
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  • ︻ VIII型 ︼ 业务高管型人才
    VIII型：业务高管型人才（ 企业高管/总监（业务））
    各业务相关部门的领导者、总监、负责人、总裁等，负责管理大型项目群/业务群，调度企业资源更好地去运营产品线、业务线，更好地经营企业。
    核心能力(首修必修)
    企业高管/总监（业务）能力模型

    企业高管/总监（业务）需要具备的3项关键能力

    高级管理与执行

    管理大型项目群/业务群，调度企业资源，更好地去运营产品线/业务线，更好地经营企业

    业务关系管理

    战略沟通与合作 建立战略合作伙伴关系

    变革管理能力

    组织变革（譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场等）
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IT类岗位(角色)培训方案
  • IV型：IT经理型人才( IT经理人，IT Manager )
    专门从事IT/开发/信息技术部门管理职能的经理人
    核心能力(首修必修)
    IT经理人能力模型

    IT经理人需要具备的5项关键能力

    IT管理能力

    改进IT运营效率 提升IT服务质量

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速响应，持续优化，高效管理

    商业分析能力

    分析用户需求及商业价值 发现问题、挖掘商机、解决问题、提供决策支持

    项目管理能力

    管人、管事 梳理流程和执行

    产品管理能力

    产品的设计、开发、管理 创造理想的客户体验及商业价值
    获取培训方案
  • ︻ V型 ︼ 数据型人才
    V型：数据型人才（数据经理/数据产品经理/首席数据官(Chief Data Officer，CDO)）
    负责根据企业的业务需求、选择数据库以及数据抽取、转换和分析等工具，进行相关的数据挖掘、数据处理和分析，并且根据数据分析的结果战略性地对企业未来的业务发展和运营提供相应的建议和意见。
    核心能力(首修必修)
    数据经理/数据产品经理/首席数据官能力模型

    数据经理/数据产品经理/首席数据官需要具备的3项关键能力

    数据管理能力

    大数据管理与治理。利用技术手段对数据进行有效收集、存储、处理和应用，充分发挥数据的作用。

    数据分析能力

    数据搜集、整理、分析，并依据数据做出行业研究、评估和预测

    数字化转型

    数字化转型与IT战略（数字产业化、产业数字化）
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  • ︻ VI型 ︼ 安全型人才
    VI型：安全型人才（安全经理/首席(信息)安全官( Information Systems Security Manager /IT Operations Manager/ CSO/CISO )）
    IT运维服务是IT管理的核心和重点部分，也是内容又多又繁杂的部分，该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的服务内容主要包括八个方面管理内容：设备管理、应用/服务管理、数据/存储/容灾管理、业务管理、目录/内容管理、资源资产管理、信息安全管理及日常工作管理。
    核心能力(首修必修)
    安全经理/运维经理/首席(信息)安全官能力模型

    安全经理/运维经理/首席(信息)安全官需要具备的4项关键能力

    信息安全能力

    隐私与数据保护、信息安全、风险控制等

    云安全能力

    云计算、云安全

    外包管理能力

    将IT服务或项目进行外包 管理与第三方公司的关系与分包问题

    IT管理能力

    改进IT运营效率 提升IT服务质量
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  • ︻ VII型 ︼ 架构型人才
    VII型：架构型人才（企业架构师/业务架构师/IT类架构师（Enterprise Architect,EA /Business Architect,BA/…））
    企业架构师，是一个能整体把控企业架构的角色，是与公司全部的IT策略密切相关的专业人员，负责企业架构的整体工作把控。从“顶点思维”出发，在总体上保证IT和业务的融合。业务架构师，是一个扩展的IT角色，关注的是组织和业务流程，他有市场驱动意识，是业务战略和解决方案的衔接者，但并不负责整个架构的持续建立和维护。IT类架构师，IT技术出身，关注的是技术方案，围绕着IT解决方案去思考并执行方案，业务架构的能力不足。
    核心能力(首修必修)
    企业架构师/业务架构师能力模型

    企业架构师/业务架构师需要具备的5项关键能力

    企业架构能力

    以高层次的企业视野，调整业务与IT，制定战略绘图建模，领导企业数字化转型

    业务架构能力

    业务+架构。业务：洞察用户、业务和商业模式；架构：业务流程规范、业务流程建模

    数字化转型

    数字化转型与IT战略（数字产业化、产业数字化）

    数据管理能力

    大数据管理与治理。利用技术手段对数据进行有效收集、存储、处理和应用，充分发挥数据的作用。

    IT GRC能力

    IT治理、风险与审计
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  • ︻ IX型 ︼ IT高管型人才
    IX型：IT高管型人才（企业高管/总监（IT技术）（Chief Technology Officer,CTO /Chief Information Officer,CIO/…））
    首席技术官是IT技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。首席信息官，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级管理人员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的适合人选。
    核心能力(首修必修)
    企业高管/总监（IT技术）能力模型

    企业高管/总监（IT技术）需要具备的6项关键能力

    IT GRC能力

    IT治理、风险与审计

    IT管理能力

    改进IT运营效率 提升IT服务质量

    高级管理与执行

    管理大型项目群/业务群，调度企业资源，更好地去运营产品线/业务线，更好地经营企业

    业务关系管理

    战略沟通与合作 建立战略合作伙伴关系

    变革管理能力

    组织变革（譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场等）

    数字化转型

    数字化转型与IT战略（数字产业化、产业数字化）
    获取培训方案
数字化人才18大能力专项提升培训方案
艾威数字化人才培训中心
培养新时代“数字化”关键人才，定制综合培训方案
  • 艾威拥有20年职业认证培训经验，考证书、评职称、职业规划、能力提升，我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质，引入国际前沿数字化技术与知识体系，为学员提供正规课程培训
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  • 艾威数字化人才培训中心，针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案，从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发，全面提升职场竞争力。
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