正课课时：2天（14学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
课程对象： 企业和职能管理层 项目经理 组织变革临时或全职顾问 执行层和执行层顾问 People Leads或HR管理层 任何对组织架构重组(reorganization)、组织开发(OD)有兴趣的人 任何参与组织变革、过渡或转型项目的团队成员
课程大纲：
变革管理基础是一个2天的连贯性培训体系。众所周知，变革每天都在发生，譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场或国界，流程优化带来的组织角色模型的变迁。变革(Change)是一件需要认真对待的“大事”，它影响每个人，或激进或轻缓。对于变革，有人拥抱它，也有人害怕它。 国际变革管理学院于2012年荣耀发布了变革管理知识体系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK)，其从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期，并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。
| 1、变革管理一览 |
| 2、变革的上下文 |
| 3、学习和个人方面 学习流程和不同风格;学习曲线;组织变革中的关键角色;变更驱动力;如何开发愿景 |
| 4、变革与个人 个人行为改变的模型;动机;个人差异 |
| 5、变革与组织 组织喻象 – 摩根;组织文化和变革;变革模型 |
| 6、变革 – 组织重组、并购、拆分等情景相关方战略 原则;识别和分段利益相关方;人格和同理心地图;利益相关方映射;对个人施展影响的策略 |
| 7、沟通、联络 沟通偏好;反馈和沟通方法;对变革的沟通– 因素、壁垒和方法;沟通渠道;规划沟通 |
| 8、从HR角度看，如何与人打交道促进组织变革的成功 |
| 9、变革影响 识别和评估变革影响;利益相关方影响评估;变革严重性评估 |
| 10、变革就绪评估 变革的动机和对个人的支持;变革顾问网络;构建变革就绪状态 |
| 11、变革团队 |
| 12、有效的团队开发 |
| 13、处理员工抵制 |
| 14、项目经理与项目管理在变革管理中的角色 |
| 15、变革管理 + 项目管理 企业架构与变革管理的结合 |
| 16、变革管理 + 企业架构 维持变革的状态 |
| 17、变革助力 |
| 18、变革被吸收的层级 |
| 19、贯彻变革之旅的企业机器 |
变革管理工作的关键领域
变革管理的关键指标(KPI)
更多CMF认证&培训&考试相关问题，更多CMF学习资料、CMF免费试听课程体验，领取免费试听账号，欢迎咨询艾威课程顾问老师
● 预习：精讲视频，系统讲解知识
● 正课：老师带领，课堂集中讲解
● 备考：模拟测验，错题解析
● 官方教材：全部知识体系，官方标准无遗漏；
● 艾威独家讲义：浓缩精华考点，降低无效阅读
● 课堂高频互动，课后及时答疑；
● 安排小组讨论，组队学习；
● 课上案例分析，知识拓展，实践应用启发等
● 科学规划备考计划
● 班主任全程督导
● 小组成员带着学
● 艾威聘用老师标准：“必须”准则
√ “必须”实战专家:一线项目工作者
√ “必须”培训专家:多年教学经验，深受同学喜爱
√ “必须”咨询专家:企业咨询方案出具
● 艾威注重数字化综合人才的培养
不仅是获取证书，也是能力提升并应用于实际工作当中
● 小班授课：学习效果好
EMBA小组学习模式，互助式教学，学习效果有保障
● 专职班主任全程督导，有人教有人带，备考无忧
● 定制化备考方案，班主任按基础制定学习规划
● 讲师+辅导员班级群内实时答疑
● 智能学习平台，艾威网校、小程序每日一练
● 终身提升，艾威社群打造学持续提升平台
