正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
课程对象： 高级项目经理 IT/IS部门负责人 项目总监企业高层 项目群经理 中高级经理，部门经理 项目管理顾问企业变革/转型的顾问 项目管理办公室成员/PMO经理
课程大纲：
本课程基于MSP，与国际同步，帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何实现项目集群收益，管理相关风险，确保交付质量，协调相关利益人，并且通过课程顺利取得 MSP Foundation国际专业认证。MSP与PMI的PgMP体系相类似，MSP是方法论，比PgMP更偏实践、更能落地，MSP在全球有大量的真实实施案例。
MSP概述
课程目标和期望；
项目和项目群的区别；
MSP、PRINCE2和PMBOK的关系与结合点；
MSP项目群管理的7大原则
1. 战略整合
2. 引导变更
3. 愿景（Vision: a picture of the future!）
4. 收益和威胁
5. 企业增值
6. 能力(多项目)的设计和交付
7. 经验学习
MSP项目群的9大治理主题
1. 项目群管理组织
2. 愿景
3. 领导力和利益相关者管理
4. 收益管理；
5. 蓝图(Blueprint)设计和交付；
6. 规划和控制；
7. 商业论证；
8. 风险和问题；
9. 质量和审计；
MSP的6大流程:
1. 识别项目群
2. 定义项目群
3. 管理项目群阶段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益实现
6. 关闭项目群
项目、项目群与项目组合
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