正课课时：2天(14学时)/ 1~3个月培训周期（因人而异）
课程对象： 企业高管和领导、经理、总监、CIO和副总裁等 研发、质量保证和基础设施的管理者 项目群和项目经理 产品和产品线经理 投资组合经理、PMO和流程管理者 企业架构师，系统和解决方案架构师 敏捷教练、咨询师 以及任何其他的期望了解SAFe的人士
课程大纲：
运用 SAFe 及其基本原则，获得领导精益-敏捷型企业所需的卓越洞见，助力您的组织实现业务敏捷，在高度竞争的市场中蓬勃发展。
在本次为期两天的课程中，您将学习如何建立团队和技术敏捷力，围绕价值流进行团队的组织和重组。练习用于支持和执行 PI 规划会活动的各类技巧。探究对于敏捷产品交付而言，以客户为中心的观念和设计思维方法为何至关重要。通过在您的企业中成功实施精益投资组合管理，了解如何更好地协同战略与执行。
| 第一部分：介绍Scaled AgileFramework (SAFe) |
| 第二部分：介绍精益-敏捷思想观念 |
| 第三部分：理解SAFe原则 |
| 第四部分：应用敏捷发布火车(ART) |
| 第五部分：演练PI计划会议 |
| 第六部分：执行和发布价值 |
| 第七部分：建立敏捷投资组合 |
| 第八部分：协调大型价值流 |
| 第九部分：引领精益-敏捷企业 |
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