正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
课程对象： 高级负责人 组合经理 管理委员会成员 投资组合办公室 项目评估师 高级项目集经理、高级项目经理
课程大纲：
本课程站在更高层面从战略角度探讨变革项目和项目集的管理，概述了所有变革活动，包括组合中的内容、成本、面临的风险、正在取得的进展以及对运营的影响和对组织的战略目标的影响等。MoP提供了一套成熟的原则、技术和做法，帮助大中型组织高级管理人员、决策者以及变革实施者，确保其方案和项目有助于实现战略目标，并实现最大的投资回报率。本课程还融合 PMI-PfMP 体系内容，打造项目组合管理最佳实践——战略和组合的阴阳之法。
第一天 项目组合概述与管理原则
组合管理概念
组合与项目、项目集、运营的关系
组合管理框架
组合管理的5大原则
如何实施组合管理
组合办公室(EPMO)的建立
组合与战略和财务的结合
学习组合章程、组合战略计划第二天 项目组合的定义
组合定义阶段实践一：理解
组合定义阶段实践二：分类
组合定义阶段实践三：排序
组合定义阶段实践四：平衡
组合定义阶段实践五：计划
组合管理发布项目和项目集管理标准
组合对项目和项目集的控制第三天 项目组合交付周期内的关键实践
组合交付阶段实践六：管理控制
组合交付阶段实践七：收益管理
组合交付阶段实践八：财务管理
组合交付阶段实践九：风险管理
组合交付阶段实践十：利益相关者参与
组合交付阶段实践十一：组织治理
组合交付阶段实践十二：资源管理
波士顿DICE模型
马科维兹有效边界理论第四天 项目组合管理实践落地
组合管理的文档和模板
组合管理的角色和职责
敏捷组合管理-MoP + SAFe
组合管理中落实敏捷项目和项目集
MoP与PfMP对比总结
模拟场景分析
考试详解，考试知识点复习。学员QA
| 项目组合管理 | 传统项目管理 | |
| 管理目标 | 项目选择和优化 | 项目完成交付 |
| 管理方式 | 自上而下，战略性的 | 自下而上，战术性的 |
| 管理范围 | 整个企业的所有项目 | 单个项目或项目群 |
| 管理周期 | 长期，企业只要有项目存在就会一直存在 | 短期，从项目启动到项目结束 |
| 管理决策层次 | 高层管理者组织级管理者 | 项目经理/资源经理 |
| 重要干系人 | 企业高层管理者财务经理 | 项目发起人 项目经理 项目客户 |
| 管理内容 | 企业最终股东根据战略目标进行项目组合范围定义 进行项目分析选择 多项目组合分析 动态管理组合 | 项目整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等 |
项目、项目群与项目组合
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