P3O项目组合、项目群和项目办公室认证

• 深处变革时代，企业亟需高效的决策支持机制在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策和更快的变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO（项目、项目集、项目组合办公室P3O）
• 企业需要更有效地管理整个组织P3O上系战略，中连项目经理，下接项目，肩负起梳理项目管理流程、建立项目管理体系，加强项目管理制度的执行与监控，培养优秀项目经理团队，以提高项目绩效、实现组织战略目标分解与落地的使命和责任，最终满足组织商业竞争的需要。P3O使业务领导者可以更有效地管理组织的整体，并从实施战略变革中获得最大的收益。
• 证书的含金量P3O是帮助组织解决组织级项目管理面临的诸多问题而提出的一系列最佳实践指南。P3O认证表明持证人士具备项目管理的高级经验和技能，具备组织级项目管理办公室PMO的设计、实现、运营以及持续发展的知识和技能。
• 个人竞争力在拿到PMP（Prince2）证书后，随着项目管理的深入，势必会要求具备多个项目的管理能力，尤其在大型企业中可能会设置项目管理办公室，为了提升个人竞争力，可以考虑P3O（PMO）作为知识储备。

P3O对于组织

P3O可以帮助建立、发展和维护适当的支持结构，以促进决策，收益实现以及项目和项目集的成功交付。确保测量、管理、监控和完善一组联合的结果和收益，以确保实现最佳的投资和战略目标。提供战略，减少利益损失并更有效地交付项目集和项目。提供保证，教练和辅导，以建立一支具有一流项目集和项目交付能力的员工队伍。保护业务收入和支出，同时提高投资物有所值。

• 战略调整投资组合办公室可以确保变更计划达到战略目标
• 优先级划分保留预算并删除不必要的工作（例如偏好型项目）
• 风险管理指导如何在整个组织中管理风险并防止代价高昂的超支
• 资源优化随着企业事半功倍，这一点变得越来越重要
• 保护质量通过关注需要完成的工作和客户的要求来保护质量
• 跟踪收益看到价值并传递给组织

P3O对于个人

通过有效利用资源，确保项目和项目集的一致交付并达到业务目标。开发适应组织成熟度文化的能力，容量和风险模型。作为风险分析的一部分，帮助确定潜在的机会，这些机会将被实现，开发或增强。确保通过项目，项目集和运营业务部门实现组织的战略和绩效要求。改善组织的问责制、决策、透明度和可见性。

• P3O提供了普遍适用性的指南，包括原则、流程和技术，得以成功建立、发展和维护适当的支持结构。这些结构会促进商业目标（项目组合）的交付，项目群和项目组合收到时间、成本、质量以及其他组织问题的约束。
  
• P3O可以站在企业管理高层(如CEO,CFO，副总等)的角度，从上往下看(Top-Down)，通过战略分解实现价值。也可以站在部门和总监的角度，从下向上梳理(Bottom-Up)，通过归并项目组，保持与企业整体战略一致。