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PRINCE2®(受控环境下的项目管理)是由英国政府发布的项目管理实践方法论,适用于各类项目,基于流程的有效项目交付框架,帮助经理改进项目绩效。PRINCE2®原型1989年诞生,1996年正式发布,持续更新修订,最新PRINCE2®第6版于2017年5月发布。20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,已成为项目管理事实上的国际标准方法。

  • 中文名PRINCE2受控环境下的项目管理认证
  • 英文名PRoject IN Controlled Environments 2
  • 英文简称PRINCE2
  • 颁证机构PeopleCert(AXELOS)
  • 证书类别项目管理
  • 同类认证PMP国家软考(中项/高项)

课程概述

本课程提供深入的PRINCE2项目管理方法学,重点介绍其流程、原则及应用工具,结合实际案例,以加强学员对PRINCE2项目管理在实际工作中的应用能力。本课程将帮助学员有效管理项目,提高项目成功率,并优化项目资源和成本效益。

课程对象

  1. 项目经理及希望提升项目管理能力的专业人士。
  2. 对项目管理感兴趣的各职能部门经理、主管及关键团队成员。

课程目标

  • 理解PRINCE2的核心原则、主题和流程。
  • 掌握如何在日常工作中应用PRINCE2的工具和技术。
  • 提升项目风险、变更管理及沟通协作能力。

课程收益

  • 全面掌握PRINCE2的管理框架及其实际应用。
  • 提升处理复杂项目的策略和技巧。
  • 加深对项目管理各阶段的理解和实施能力。

课程时长总时长为两天,共16学时

课程大纲

时间主题内容
第一天上午o 项目管理与PRINCE2简介·PRINCE2方法与其他项目管理框架的对比。
·PRINCE2的七大原则及其在项目管理中的实际应用。
o PRINCE2流程和主题深入解析·详解项目环境设置、业务论证的建立及其重要性。
·组织主题的探讨,包括角色分配和职责定义。
第一天下午o 项目启动与计划制定实践·如何有效启动项目,制定详实可行的项目计划。
·使用PRINCE2工具制定项目范围和输出。
o 案例研究:项目计划与风险管理·分组讨论,通过案例学习如何实施项目风险评估和应对策略。
第二天上午o 变更管理与沟通·探讨PRINCE2中的变更控制技术和沟通管理方法。
·如何有效管理项目干系人和项目沟通。
o 项目监控与控制·学习如何在项目执行过程中进行有效监控和控制。
·讨论项目监控的工具和技巧,包括进度跟踪和性能评估。
第二天下午o 项目收尾与交付·讨论项目收尾阶段的关键活动,如何确保项目按要求成功交付。
·项目收尾的最佳实践和技术,确保所有项目目标均已达成。
o 结课活动:团队分享与反思·团队分享本次培训的学习成果和实际应用计划。
·讨论如何将所学知识应用于各自的工作和项目管理实践中

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