本课程非常适合刚进入商业分析(BA)领域的个人,能够满足入门级业务分析师的需求。老师将依循最新版的BABOK 3.0内容来讲解BA的基础知识,课程更专注于对需求分析、建模、需求生命周期管理方面的知识和方法的讲解,更强调建模概念和工具。通过本课程的学习,学员将对商业分析(BA)的知识体系、能力及对BA原则和行业最佳实践有一个全面的理解和认知。ECBA与CBAP一样,都以BABOK知识体系的学习为主,但学习的侧重点以及考察的范围各有不同,另外就是ECBA是入门级,无门槛,特别适合初入门的学员报考;CBAP是专家级,需要5年以上工作经验等条件方能报考,门槛相对较高。
正课课时:3天(21学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)
* 艾威培训的ECBA课程已获IIBA认可。ECBA Training Course from AVTECH is accredited by IIBA.
ECBA证书含金量
ECBA证书是商业分析领域的专业认证证书,ECBA适合所有人,尤其是刚进入BA职业的新人或是在校大学生、应届毕业生等。 获取ECBA证书,不仅可以帮助您提升商业分析能力水平,也能直接体现您的个人竞争力。
建议 刚入BA职业的个人 商业分析专业的在校学生 应届毕业生 想换岗到BA/IT领域的人 职能经理、部门经理等 非BA专职人员,但需要承担BA角色工作的项目经理、产品经理、需求经理等相关人员 都来学习ECBA并考取ECBA证书。
商业分析师(Business Analyst,BA)职业目前正以惊人的速度成长,商业分析师提供高效的专业系统分析和商业分析技术的应用以协助企业降低项目风险。当众多公司导入商业分析放到项目中时,商业分析专业人才需求也逐年增加。
ECBA认证非常适合刚进入商业分析领域的个人。对于刚踏上职业阶梯的职场新人而言,ECBA认证是新人或者小白踏入商业分析领域一块完美的垫脚石。ECBA主要针对新人、希望转岗/过渡到 BA 职业的专业人士,以及任何希望在 BA 领域有建树的专业人士。
ECBA的框架能够满足入门级业务分析师的需求,ECBA专注于需求分析、建模、需求生命周期管理,并非常强调建模概念和工具。ECBA认证已有中文版考试,考试题目基于IIBA国际商业分析协会的商业分析知识体系BABOK 3.0版。ECBA的进阶考试是CCBA(中级)以及CBAP(专家级)。
企业面临快速变化的市场与日益激烈的竞争,需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证确保上马的项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。商业分析的价值在于能够让企业在变化的市场环境中,提供更加全面的决策支持。
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第1天 | 第2天 | 第3天 | |
上午 | 课程介绍 单元1:商业分析概述 什么是商业分析? 谁是商业分析人员? 商业分析基础能力 | 单元3:商业分析规划与监督 规划商业分析方式 规划相关方参与 规划商业分析治理 规划商业分析信息管理 识别商业分析绩效改进 | 单元5:需求分析与设计定义 说明与模型化需求 审核需求 确认需求 定义需求架构 定义设计选择 分析潜在价值与推荐解决方案 |
下午 | 单元2:商业分析关键概念 商业分析核心概念模型 商业分析关键术语 需求分类法则 相关方 需求与设计 | 单元4:发掘与协作 准备发掘 执行发掘 核实发掘结果 沟通商业分析信息 管理相关方协作 | 单元6:需求生命周期管理 跟踪需求 维护需求 排列需求优先级 评估需求变更 批准需求单元7:ECBA认证过程 申请认证资格 通过认证 |
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ECBA课程,老师讲得怎么样? 领取试听账号● 预习:精讲视频,系统讲解知识
● 正课:老师带领,课堂集中讲解
● 备考:模拟测验,错题解析
● 梳理知识体系内容,课程讲解无遗漏;
● 艾威精编讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读
● 课堂互动,课后及时答疑;
● 安排小组讨论,组队学习;
● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等
● 科学规划备考计划
● 班主任全程督导
● 小组成员带着学
● 艾威聘用老师标准:
√ 实战派老师,拥有多年工作经验
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√ 咨询式培训实施方案
● 艾威注重数字化综合人才的培养
不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中
● 小班授课
小组式学习模式,互助式教学
● 专职班主任督导,有人教有人带,备考无忧
● 定制化备考方案,班主任按基础制定学习规划
● 讲师+辅导员班级群内实时答疑
● 智能学习平台,艾威网校、小程序每日一练
● 艾威为学员提供持续学习提升的平台
无行业、学历、专业限制
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以我现在的基础,考ECBA能考几分?
ECBA考试难不难?通过率怎么样? 预约模拟自测综合培训方案
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好的产品经理要平衡三者的关系:用户体验、技术团队、公司价值
分析企业遇到的问题,推荐解决方案和推动变革,为企业带来价值
管理IT部门,改进IT运营效率,提升IT服务质量,降低IT运营成本
IT合规、风控、隐私安全、信息安全、设备、数据、资源资产等管理
数据的收集、存储、处理、分析和应用,发挥数据的作用
各业务相关部门的领导者、总监、负责人、总裁等,调度企业资源更好地运营产品/业务,更好地经营企业
IT部门的领导者、总监、CTO、CIO等,将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起
将企业层面好的解决方案、业务模式、流程、路线图等,通过架构蓝图、技术手段等方式“固化”下来
岗位匹配你当前是什么岗位?
你想要什么样的岗位?
能力匹配你的岗位需要具备哪些能力?
你当前是什么水平?
能力提升(职业认证)生成培训方案→报名缴费→参加培训
选择是否参加认证考试→通过考试获得证书