VIII型：业务高管/总监综合能力培训方案

SECTION 2 变革管理能力篇

变革管理基础

变革管理环境、变革与个人、变革与组织、利益相关者战略、沟通和接触、变革的影响、变革的准备

变革管理实践

项目管理——变革计划&项目和计划、持续变革、变革Map、变革WBS

变革管理工作的关键领域

变革计划、变革调度、变革资源可用性、变革通信、变革风险评估、变革风险管理、变革范围控制、其他变革控制、变革问题决议、变革文档、变革的方法、变革决策

变革关键性指标KPI

变革的目的、变革的定义（KPI如何推动业务绩效）、变革的负责人、变革的测量、变革的频率、变革的目标、变革的目标值、变革的初始值、变革的结束时间等

变革管理认证考试（可选）

选择是否参加认证考试，进行专项备考辅导，获取认证证书

SECTION 3 高级管理与执行篇

什么是高级管理与执行

项目管理、项目集管理（项目群管理）、项目组合管理（精益投资组合管理）以及项目办公室介绍；业界主流高级管理与执行体系和方法介绍

项目集管理方法：PgMP

项目集管理五大绩效域：项目集收益管理、项目集治理、项目集干系人管理、项目集生命周期管理、项目集战略匹配/一致性）

项目集生命周期三个阶段：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段）

项目集过程/支持流程：项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集财务管理等）

项目集管理方法：MSP

七大原则：战略整合、引导变更、愿景、收益与威胁、企业增值、多项目设计和交付、经验学习

九大治理主题：项目群管理组织、愿景、领导力和利益相关者管理、收益管理、蓝图(Blueprint)设计和交付、规划和控制、商业论证、风险和问题、质量和审计

六大流程：识别项目群、定义项目群、管理项目群阶段(Tranches)、能力交付、收益实现、关闭项目群

统一于整体的战略目标、多个子项目同时进行、1+1>2的效益、统筹和集约分配资源的方法与实践、28类项目集管理文档

项目组合管理方法：MoP

项目组合定义周期内的关键实践：理解、分类、排序、平衡、计划

项目组合交付周期内的关键实践：管理控制、收益管理、财务管理、风险管理、利益相关者参与、组织治理、资源管理

项目组合管理方法：PfMP

PfMP体系：战略管理（8个任务）、治理管理（5个任务）、绩效管理（10个任务）、风险管理（6个任务）、沟通管理（6个任务）

敏捷组合管理方法：LPM

精益投资组合管理、制定战略和投资资金、建立投资组合愿景、应用敏捷组合管理、应用精益治理、实施精益预算和防护、使用组合看板建立流程、协调价值流、测量LPM性能、制定LPM实施计划、实现LPM功能

项目团队与项目办公室PMO建设：P3O

价值：为什么需要P3O？带来什么价值（业务实证、财务支持模型、绩效评估）

模型：什么是 P3O？不同的P3O模型介绍和分析

生命周期：如何设立 P3O？新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

功能和服务：如何运行 P3O？P3O 模型中项目办公室所提供功能和服务、P3M3 成熟度级别

工具与技术：P3O相关的技术和工具

角色和责任：P3O相关的角色和责任确定及相互关系

PMO、EPMO和项目组合管理案例研讨

高级管理与执行认证考试（可选）

项目集管理体系：PgMP、MSP；项目组合管理体系：PfMP、MoP、LPM；项目办公室：P3O，任选其中一项或多项进行专项备考辅导，参加认证考试，获取认证证书