V型：数据型人才综合能力培训方案

SECTION 2 数据分析能力篇

什么是商业数据分析

业务数据分析作为一种运动；业务数据分析作为一种能力；业务数据分析作为以数据为中心的活动集；商业数据分析作为决策范式；业务数据分析作为一组实践

业务数据分析周期

商业数据分析目标；业务分析和业务数据分析

确定研究问题

定义业务问题或机会；识别和理解利益相关者；评估当前状态；定义未来状态；制定研究问题；规划业务数据分析方法；选择技术

源数据

计划数据收集；确定数据集；收集数据；验证数据；选择技术

分析数据

制定数据分析计划；准备数据；探索数据；执行数据分析；评估采用的分析和系统方法；选择技术

解释和报告结果

验证对利益相关者的理解；计划利益相关者沟通；确定利益相关者的沟通需求；从数据中获取洞察力；记录和交流调查结果；选择技术

使用结果影响业务决策

推荐操作；制定实施计划；管理变更；选择技术

指导 BDA 的组织级战略

组织战略；人才战略；数据策略；选择技术

数据分析技术覆盖

商业模拟和商业可视化；概念建模和数据字典；数据流图和数据映射；数据叙事与决策建模与分析；描述性和推理性统计和 ETL；EDA 和假设制定和测试；界面分析与优化；问题塑造和利益相关者列表、地图或角色；调查问卷和技术可视化；大创意和 3 分钟的故事

数据分析认证考试（可选）

选择是否参加认证考试，进行专项备考辅导，获取认证证书

SECTION 3 数字化转型能力篇

数字化转型基础知识

数字价值，为什么人们需要数字、计算或IT服务？它们的结构大致是怎样的？它们是如何形成的？它们如何随着时间变化？

数字基础设施，包括数字基础设施的整体功能以及有关其运营有效性、高效性和安全性的基本问题

应用交付，包括应用开发的基本目标和活动

产品管理，包括为何产品管理应该随着公司或团队的扩张而规范化

工作管理，包括团队规模扩大以后工作管理的主要关注点和实践

运营管理，包括数字/IT 环境中运营管理的基本概念和实践

协调和流程，包括如何随着组织的发展、多个团队和多种产品的出现进行协调

投资和资产组合，包括 IT 投资和资产组合管理，比如财务、采购、资产组合管理、服务目录和项目管理

组织与文化，包括当组织过渡到“团队之团队”时，组织结构、人力资源和文化因素的各个方面

治理、风险、安全性和合规性，包括当组织在企业层面运转时，治理、风险、安全性和合规性的核心要素

信息管理，包括大规模信息和数据管理的基本要素；这与构建正式的信息治理、控制和管理技术有关

架构，包括使用 Enterprise Architecture 管理复杂性的关键实践和方法

数字化领导与数字化战略

数字化和IT战略关键概念：数字化&信息技术&运营技术和通信技术、数字化组织和数字化业务、数字化和数字化转型、产品和服务、战略层次、商业模式、运营模式、战略与服务价值系统

战略旅程：愿景是什么（数字化颠覆、确定平衡的战略重点、数字化组织的定位考虑、创建愿景）、我们现在在哪里？（环境分析、机会分析、数字化准备情况评估）、我们想去哪里？如何到达？（战略规划、数字化组织的战略方法、战略讨论与批准）、行动（实施战略、协调战略、领导数字化转型、战略的沟通和实施）、我们是否已经到达（战略度量、报告战略、战略回顾）、如何保持发展势头（长期动力 - 确保组织生存能力、短期动力 - 并行运营）

战略能力：数字化领导力（数字化思维、沟通、关系管理、评估新兴技术和行业趋势、敏捷管理技术、战略指标度量、协调多元化环境、运营战略、业务和技术管理技能）、管理创新和新兴技术（创新方法、评估和采用新兴技术）、管理战略风险（数字化组织中的风险管理、组织风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险评估、平衡数字化技术的风险和收益、风险处置）、构建数字化业务架构（从传统组织架构转型）

数字化转型认证考试（可选）

选择是否参加认证考试，进行一项或多项专项备考辅导，获取认证证书