正课课时:4天(28学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)
课程对象: 信息部门主管, CIO/CTO ,业务部门主管、涉及到业务分析领域的IT经理 IT战略部门,IT规划部门、业务架构师、数据架构师 业务分析师BA专业人士、系统分析师SA、系统架构师SD、业务系统分析师、需求工程师、流程分析师 项目经理、产品经理、需求经理 程序员、研发技术工程师想转型项目经理和产品经理者 咨询顾问 持有PMP认证、持续学习者 对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者等
课程收益:
课程大纲:
本课程是依循BABOK 3.0内容来讲解,讲师融入十年丰富的BA经验,学员将学习到如何规划与监控商业分析、需求导出和协同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和设计定义、解决方案评估等六大知识领域与技术,并将之导入商业分析程序的各个阶段,进而将概念雏型转换成明确的各级需求与解决方案,大幅提高项目与产品成功率。
需求评估 | 发现/识别问题、评估企业现状、根据商业需要提出建议方案、对方案做成本效益分析、编写商业论证 |
业务规划/战略分析 | 干系人分析、商业分析计划书 |
需求启发与协作 | 规划、准备和执行需求引导、模型化需求分析、确认利益干系人的真实需求、审核需求、解决需求冲突 |
跟踪与监督 | 需求跟踪、需求生命周期管理、需求变更 |
解决方案评价 | 验收交付、验收项目、评估解决方案 |
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● 预习:精讲视频,系统讲解知识
● 正课:老师带领,课堂集中讲解
● 备考:模拟测验,错题解析
● 官方教材:全部知识体系,官方标准无遗漏;
● 艾威独家讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读
● 课堂高频互动,课后及时答疑;
● 安排小组讨论,组队学习;
● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等
● 科学规划备考计划
● 班主任全程督导
● 小组成员带着学
● 艾威聘用老师标准:“必须”准则
√ “必须”实战专家:一线项目工作者
√ “必须”培训专家:多年教学经验,深受同学喜爱
√ “必须”咨询专家:企业咨询方案出具
● 艾威注重数字化综合人才的培养
不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中
● 小班授课:学习效果好
EMBA小组学习模式,互助式教学,学习效果有保障
● 专职班主任全程督导,有人教有人带,备考无忧
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● 终身提升,艾威社群打造学持续提升平台