TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证，是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构，帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。
- 中文名TOGAF企业架构师认证
- 英文名The Open Group Architecture Framework
- 英文简称TOGAF
- 颁证机构The Open Group
- 证书类别企业架构（业务架构，数据架构，应用架构，技术架构）
- 同类认证SAFe for Architects、CBA
课程概述
本课程旨在深入探讨企业架构的实践应用，结合TOGAF®框架、BABOK、BPMBOK等多种经典方法论，为学员提供全面的架构师工具包。通过2天的密集学习，课程将覆盖架构赋能的业务与数字化转型、架构师的核心能力要求、以及架构项目的执行流程。学员将掌握从需求分析到解决方案实现的全过程，学习如何在复杂的商业环境中运用架构方法，推动企业的数字化和业务转型。
课程将通过丰富的课堂练习和案例分析，帮助学员掌握高效的架构设计与转型工具，提升其在企业架构建设中的实际操作能力。学员将了解如何收集和分析业务需求，设计目标架构，选择适合的技术和解决方案，并有效实施架构变更与优化。
课程对象
- 企业架构师、IT战略师、CIO、CTO。
- 项目经理、咨询顾问、业务分析师。
- 对架构实践、业务和数字化转型有深入兴趣的专业人士。
课程目标
- 深入理解TOGAF®标准及其在企业架构中的应用。
- 掌握架构师在业务转型中的角色和责任。
- 学习如何识别和分析业务需求，制定架构方案。
- 掌握架构设计过程中的高级工具和技术。
- 掌握如何与业务和技术利益相关者进行有效沟通和协作。
- 了解如何通过架构治理管理企业架构的实施和演进。
课程收益
- 提高架构师在业务和数字化转型项目中的领导力和实践能力。
- 掌握先进的架构工具和技术，提升架构设计与实施效率。
- 能够帮助企业更好地对齐业务与IT目标，推动架构标准化和流程化。
- 学习如何评估企业架构的实施效果，制定持续优化的策略。
- 增强与CxO级别的高层管理者和各利益相关者的沟通与协调能力。
课程时长2天
课程大纲
| 第一部分：基于架构开展业务和数字化转型 | 第二部分：架构师需要具备的财务知识 |
· 第1单元：介绍什么是架构赋能的转型
· 第2单元：架构咨询项目的生命周期
· 第3单元：架构框架
· 第4单元：让业务对您具备信心
· 第5单元：确定理解业务的初步需求
· 第6单元：重新认识真实的业务需求
· 第7单元：准备愿景 & 范围描述
· 第8单元：获得业务的认可进一步开展业务分析
· 第9单元：World Café讨论部分 | · 第1单元：如何资助成立一家公司
· 第2单元：财务模块 – 财务报表
· 第3单元：财务模块 – 商业论证 |
| 第三部分：业务和数字化转型核心步骤 | 第四部分：解决方案和供应商部分 |
· 第1单元：定义架构概念
· 第2单元：收集客户信息
· 第3单元：分析当前状态
· 第4单元：设计未来的商业模式
· 第5单元：校验和确认分析结果 | · 第1单元：将业务和IT架构对齐
· 第2单元：识别有哪些可选的解决方案
· 第3单元：构建合作伙伴生态系统
· 第4单元：使用商业论证，推荐解决方案
· 第5单元：与业务/客户确认推荐的内容 |
| 第五部分：架构师使用的高级工具和技术（65个落地工具一步一步做架构与转型） |
第1单元：参与
· CxO职责与业务驱动器工作表
· 个人价值声明工作表
· 业务架构师生态系统工作表
· CxO期望工作表
· 会议前研究工作表
· CxO接触计划工作表
· 客户成功标准工作表
· 战略问题规划工作表
· 利益相关者分析工作表
· 商业模型画布模板
· 会议前研究清单
· 业务能力评估工作表
· 架构愿景和范围提案模板
· 愿景和范围会议计划模板 | 第2单元：收集和分析
· 信息收集技术工作表
· 业务背景图
· 价值链分析工作表
· 业务场景信息收集工作表
· 泳道图
· 业务能力差距分析模板 | 第3单元：构建和确认
· 基于能力的规划工作表
· 战略对齐规划路径工作表
· 无约束协作解决方案工作表
· 约束分析工作表
· 解决方案价值评估工具
· 生态系统合作伙伴模板
· 商业案例分析报告模板
· 利益理由分析工作表
· 利益可信度评估工具
· 验证架构解决方案工作表 |
第4单元：展示和获得
· 铺路工作表
· 识别抵抗工作表
· 标准矩阵工具
· 会议准备表单模板
· 定位到兴趣工作表
· 协作冲突解决工作表
· 沟通规划指南工作表
· 解决方案推荐报告组成部分工作表
· 准备有说服力的演讲工作表 | 第5单元：实施和演进
· 变更地图工作表
· 规划支持工作表
· 客户反馈模板
· 准备情况问题规划工作表
· 实施因素评估工作表
· 项目章程模板
· 架构定义增量表工作表
· 实施计划SWOT分析工作表
· 利益差距分析工作表
· 商业目标和目标工作表
· 价值链分析（APQC）工作表
· 业务场景信息收集工作表
· 业务用例工作表
· 业务用例描述工作表
· 分类业务用例工作表
· 数据模型工作表
· 过程模型工作表 | 第6单元：业务和数字化转型机会开发
· 影响者和业务驱动器影响
· 客户业务动机工作表
· 业务解决方案价值工作表
· 客户商业模型影响工作表
· 业务能力工作表
· 业务能力图
· 业务解决方案逻辑模型
· 业务解决方案架构范围工作表
· 获得继续推进承诺工作表 |
该方案提供了一个全面、实践性强的架构师培训，涵盖了从企业转型到具体架构设计的全过程，结合TOGAF、BABOK和BPMBOK三大框架，适合有一定架构基础的专业人士深入学习和掌握业务转型的关键技能与工具。
为什么选择艾威
丰富的行业经验
艾威公司成立于2003年，在国内培训行业积累了超过20年的丰富经验。通过多年的积淀，我们在IT技术、管理培训、数字化转型等领域已经帮助了数千名学员获得成功，培养了大量的行业精英。
TOGAF官方授权培训机构
艾威是TOGAF框架的厂商授权培训机构之一，我们是国内最早获得TOGAF官方授权的培训机构之一。作为授权机构，我们严格遵循TOGAF的最新标准，确保课程内容的权威性和实用性。
高质量的课程内容
艾威提供的课程结合全球领先的TOGAF标准和实际案例，课程内容不仅理论丰富，而且强调实践性。通过与企业实际业务的结合，我们帮助学员将架构理念转化为可以实际应用的解决方案。
顶尖讲师团队
艾威拥有一支行业经验丰富的讲师团队，讲师不仅具备TOGAF认证资质，还具有多年在大型企业架构设计、数字化转型、业务流程重构等领域的实际操作经验。讲师的课程内容贴近企业需求，能够针对性地帮助学员解决实际问题。
成功的企业案例
艾威与国内外众多知名企业有着长期的合作关系，且在多个行业领域中积累了丰富的实践经验。我们通过案例讲解和实战演练，帮助学员将所学知识灵活应用于工作中。
定制化培训方案
根据每个企业的不同需求，艾威能够提供定制化的培训方案。对于中国人保这样的企业，我们专门设计了基于TOGAF标准的实战工作坊，通过共创模式，结合企业实际业务场景，确保学员能够快速获得所需的架构设计能力。
培训后的持续支持
艾威不仅在培训过程中提供全面的支持，还在课程结束后持续为学员提供技术和管理咨询服务。我们的目标是帮助企业实现长期持续的架构优化与创新。
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