课程概述
本课程旨在帮助学员深入了解产品组合管理的策略与实施方法。通过3天的系统学习，学员将掌握如何在企业内部有效管理产品组合，提升资源配置效率，优化投资回报，并增强组织竞争力。课程涵盖组合管理的核心概念、实施原则及关键实践，帮助企业在快速变化的市场中保持敏捷，提升整体效益。
课程对象
企业中高层管理者：包括企业高管、部门经理、项目负责人等，希望通过组合管理提升公司整体效益和资源配置效率。
产品经理与项目经理：负责产品开发、项目管理的人员，希望通过组合管理优化产品组合，提高项目成功率。
战略规划与财务规划人员：负责制定企业战略和财务规划的人员，希望通过组合管理将战略与财务规划紧密结合，确保资源的最优配置。
企业项目管理办公室（EPMO）成员：负责企业组合管理办公室的日常运营和管理，希望通过课程提升组合管理的专业能力和实践水平。
业务分析师与咨询师：为企业提供业务分析和咨询服务的人员，希望通过组合管理为企业提供更有效的解决方案和建议。
对组合管理感兴趣的创业者与中小企业主：希望通过组合管理提升企业的竞争力和市场适应能力。
项目组合管理相关领域的学者与学生：希望深入了解组合管理的理论与实践，为未来的研究和职业发展打下基础。
本课程旨在通过系统的学习和实践，帮助学员掌握组合管理的核心概念、实施原则及关键实践，提升其在企业中的实际应用能力，为企业的数字化转型和持续发展贡献力量。
课程目标
- 掌握产品组合管理的核心概念与框架，理解组合管理与项目、项目集及运营之间的关系。
- 学会建立企业组合管理办公室（EPMO），并将组合管理与企业战略和财务规划紧密结合。
- 熟悉产品组合定义阶段的5个关键实践，从理解、分类、排序到平衡和计划，确保资源和投资的最优配置。
- 深入掌握组合交付周期中的管理控制、财务管理、风险管理及收益管理等关键实践，优化组合效益。
- 理解波士顿DICE模型和马科维兹有效边界理论，并将其应用于组合管理中以提升决策准确性。
课程收益
- 学员将学习如何通过组合管理提升公司产品开发和项目实施的效率与效益。
- 学习如何平衡企业短期收益与长期战略投资，确保资源的合理分配和最大化利用。
- 提供一系列实用工具与模板，帮助学员将所学的组合管理策略应用于实际工作中，推动企业的数字化转型。
- 通过学习敏捷组合管理（MoP + SAFe）的实践，帮助学员灵活应对市场变化并提高组织整体敏捷性。
课程时长3天（21学时）
课程大纲
| 日期 | 主题 | 具体内容 |
| 第一天上午 | 组合管理基础 | 1. 组合管理概念
介绍组合管理的定义、目的和意义
理解组合管理在企业中的作用，尤其是在产品组合中的应用
2. 组合与项目、项目集、运营的关系
区分组合、项目集与单个项目的区别
如何在企业内部协调产品开发、项目集和日常运营
3. 组合管理框架
学习组合管理的关键框架和标准（如MoP、SAFe） |
| 第一天下午 | 组合管理的5大原则及实施 | 1. 组合管理的5大原则
深入了解组合管理的五大核心原则（如对齐战略、优化资源、平衡风险等）
2. 如何实施组合管理
步骤化介绍如何在企业内部实施有效的产品组合管理
3. 组合办公室(EPMO)的建立
讲解企业如何建立并管理EPMO（企业项目管理办公室），推动组合管理
4. 组合与战略和财务的结合
探讨组合管理如何与企业的长期战略和财务规划保持一致
5. 学习组合章程与组合战略计划
制定组合章程和组合战略计划，确保产品组合与公司整体目标一致 |
| 第二天上午 | 组合定义阶段的实践 | 1. 组合定义阶段实践一：理解
如何理解和定义公司当前的产品组合，以确保与市场需求和企业目标的契合
2. 组合定义阶段实践二：分类
将产品组合中的不同项目分类，明确它们的优先级和战略意义
3. 组合定义阶段实践三：排序
学习如何基于收益和风险对组合中的项目进行排序 |
| 第二天下午 | 组合定义的平衡与计划 | 1. 组合定义阶段实践四：平衡
如何在产品组合中平衡短期收益与长期投资的需求
2. 组合定义阶段实践五：计划
制定组合计划，确保项目的资源、时间和预算得到合理配置
3. 组合管理发布项目和项目集管理标准
介绍项目和项目集的管理标准，确保组合内的各个项目都能达到既定的标准
4. 组合对项目和项目集的控制
探讨如何通过组合管理工具控制组合中的项目，提升项目成功率 |
| 第三天上午 | 组合交付阶段内的管理实践 | 1. 组合交付阶段实践六：管理控制
通过管理控制来确保组合中的各个项目按时交付并符合标准
2. 组合交付阶段实践七：收益管理
学习如何衡量和优化项目的收益，确保组合为企业带来持续的经济效益
3. 组合交付阶段实践八：财务管理
通过财务管理实践优化组合预算，确保资源合理分配
4. 组合交付阶段实践九：风险管理
识别和管理产品组合中的潜在风险，制定应对策略 |
| 第三天下午 | 利益相关者与组织治理 | 1. 组合交付阶段实践十：利益相关者参与
讲解如何确保利益相关者在组合交付过程中的参与与支持
2. 组合交付阶段实践十一：组织治理
确保组合管理中的组织治理结构完善，项目有序进行
3. 组合交付阶段实践十二：资源管理
如何有效地分配资源，确保组合中的所有项目都能获得足够支持
4. 波士顿DICE模型
使用波士顿DICE模型评估和预测组合中的项目成功率
5. 马科维兹有效边界理论
介绍马科维兹有效边界理论，帮助优化组合中的项目选择，以实现最优回报 |
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