Scrum Master 认证是针对 Scrum Master（敏捷项目管理中的角色）的专业认证。Scrum 是一种敏捷开发方法，Scrum Master 则是负责指导和推动 Scrum 团队的角色。获得 Scrum Master 认证可以证明个人在敏捷项目管理方面具备一定的知识和技能，并且对Scrum方法有深入的理解和实践经验。这对于在敏捷环境中工作的项目经理、团队领导或相关专业人士来说，可能有助于提升他们在职场上的竞争力和专业认可度。
- 中文名Scrum Master敏捷专家认证（CSM）
- 英文名Certified Scrum Master
- 英文简称CSM
- 颁证机构Scrum Alliance（Scrum敏捷联盟）
- 证书类别敏捷
- 同类认证ACP、ITIL4 HVIT、DevOps
作为Scrum Master，你的职责不只是组织会议、控制时间框架和处理障碍，你还需要不断优化团队的工作流程，提升整体效率，助力团队实现更高的目标。
以下是小艾老师整理的一个详尽的检查清单，涵盖多个维度，帮助Scrum Master在不同方面对团队进行有效监督和提升。大家可以对照着评估一下自己的团队目前Scrum的实施情况怎么样？
01_Product Owner 做得怎么样？
作为Scrum Master，你可以通过帮助Product Owner管理待办事项列表和发布计划来提升他的工作效率。以下是你可以关注的方面：
1.待办事项清单（Product Backlog）是否清晰且更新及时？
- 待办事项是否根据当前的优先级排列？
- 这些优先级是否反映了_新的业务需求、用户反馈及公司战略？
- 需求是否具备独立性、可测试性、可估算性？
- 待办事项中的需求是否足够小，便于团队在一个Sprint中完成？
- 需求是否可测试和可验证？
- 待办事项的可视化程度？
- 是否所有相关方都能轻松理解待办事项？待办事项列表是否直观易懂？
- 技术债务是否被有效管理？
- Product Owner是否清楚技术债务的风险，并将必要的技术改进项加入待办事项中？
- 发布计划是否根据Sprint评审结果及时调整？
- 每次Sprint之后，Product Owner是否调整了发布计划？计划是否能够与团队的速率保持一致？
- 是否定期与股东进行沟通并获得反馈？
- Product Owner是否定期与股东沟通，确保产品方向与市场需求保持一致？
- 你是否帮助Product Owner优化需求分解？
- 当待办事项过于复杂时，Scrum Master是否协助Product Owner将其拆解为更小的可交付项？
02_团队表现得怎么样？
Scrum Master还需要时刻关注团队的工作状态，确保他们在高效且愉快的环境中工作。
- 团队成员是否进入“流”状态？
- 团队成员在大多数时间里是否专注且高效？
- 任务是否具备清晰的目标并有及时反馈？
- 团队氛围是否积极正向？
- 团队内部是否有融洽的合作氛围？成员是否为彼此的成功感到高兴并相互支持？
- 团队是否对问题和挑战保持开放讨论？
- 是否有问题被避而不谈？团队是否有在回顾会议中及时暴露痛点和障碍？
- 任务认领是否自主透明？
- 团队成员是否可以自主认领任务，任务分配是否清晰且可见？
- Sprint目标是否明确并被所有人理解？
- Sprint目标是否清晰且能够指导团队的日常工作？
- 阻碍因素是否及时解决？
- 团队是否定期进行技能提升？
- Scrum 事件（如每日站会、Sprint回顾）是否高效且富有成效？
- 每次会议是否有明确的目标，并且能够产生有效的行动项？
03_工程实践方面做得怎么样？
_的Scrum Master不仅关注流程，还需要确保团队在工程实践上保持高标准。
- 自动化测试覆盖率是否足够？
- 团队的自动化测试是否能覆盖大部分代码？是否能够确保每次构建时都能验证关键功能的正确性？
- 持续集成是否有效运行？
- CI/CD管道是否能及时发现问题？是否在回归测试失败后快速警告相关人员？
- 团队是否有定期进行代码重构？
- 是否在每次开发后都进行重构，保持代码的简洁和可维护性？
- 是否有使用结对编程？
- 团队是否在必要时使用结对编程，以提高代码质量和知识共享？
- 技术债务是否有被明确纳入Sprint计划？
- 团队是否在Sprint中分配时间用于解决技术债务？是否有将技术改进任务加入到Sprint中？
- 测试与开发的协作程度？
- 开发人员与测试人员是否密切合作，确保测试和开发的无缝衔接？
- 是否有足够的DevOps实践？
- 团队是否采用DevOps实践，如自动化部署、监控和日志管理，确保产品的稳定性和可扩展性？
04_公司整体做得怎么样？
作为Scrum Master，你的工作不局限于团队内部，还应该帮助公司更好地支持团队，并与其他团队协调合作。
- 跨团队协作是否顺畅？
- 各团队之间是否通过Scrum of Scrums或其他形式进行有效沟通？
- 公司是否提供充足的支持？
- 公司是否为团队提供了足够的资源、工具和培训机会，以提高团队的敏捷实践？
- Scrum Master之间的经验共享是否充足？
- 各Scrum Master是否定期交流，分享经验和教训，帮助彼此改进？
- 公司文化是否支持敏捷转型？
- 公司的文化是否鼓励透明、协作和持续改进？是否有高层领导的支持来推动敏捷的成功？
- 公司是否重视员工的职业发展与团队目标一致？
- 公司是否支持员工在测试、自动化测试和文档编写等方面的发展，而不仅仅是鼓励编码和架构设计？
- 是否推动公司成为学习型组织？
- 公司是否有推动员工不断学习和成长的机制？是否通过内部分享和外部培训提升整个公司的技术水平？
05_额外关注点
- Scrum Master是否积极应对团队变更？
- 当团队成员或工作环境发生变化时，Scrum Master是否能够及时调整策略并帮助团队适应？
- 团队的心理安全是否得到_？
- 团队成员是否感到在表达想法时是安全的？是否愿意公开讨论失败和改进？
- 团队是否有效应对外部干扰？
- Scrum Master是否有效地保护团队免受外部干扰，确保他们能够专注于完成Sprint目标？
- 团队是否有明确的成长路径？
- 是否帮助团队规划长远的成长目标，例如技能提升、技术栈扩展以及责任担当的增加？
通过这样一个全面的检查清单，Scrum Master可以更加深入地关注每个层面，推动团队及公司的敏捷转型和持续改进。每一个检查点不仅是一个任务，更是帮助团队实现长期成功的关键要素。想要深入学习Scrum方法和技能的话，小艾老师推荐大家学习Scrum Master敏捷专家（CSM）认证。
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