SAFe Scrum Master与原生Scrum Master体系有何区别？

CSM资讯

原创2023-04-21小艾老师

Scrum Master敏捷专家认证（CSM）知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

Scrum Master 认证是针对 Scrum Master（敏捷项目管理中的角色）的专业认证。Scrum 是一种敏捷开发方法，Scrum Master 则是负责指导和推动 Scrum 团队的角色。获得 Scrum Master 认证可以证明个人在敏捷项目管理方面具备一定的知识和技能，并且对Scrum方法有深入的理解和实践经验。这对于在敏捷环境中工作的项目经理、团队领导或相关专业人士来说，可能有助于提升他们在职场上的竞争力和专业认可度。

中文名Scrum Master敏捷专家认证（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文简称CSM
颁证机构Scrum Alliance（Scrum敏捷联盟）
证书类别敏捷
同类认证ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

SAFe Scrum Master与原生Scrum Master体系有何区别？

SAFe的一线团队名称是agile team，实质上按照Scrum团队模型组建。在词汇上，SAFe为了中性化，把富有Scrum特色的Sprint一词改成了Iteration，但是由于Scrum Master这个称谓广为人知，SAFe保留了Scrum Master角色，而且主体上也保留了Scrum Master的职责，在规模化情况下又添加了相关职责，对原有职责略有修改。本文主要使用SAFe官方对于Scrum Master的说明，并试图识别原生Scrum Master和SAFe Scrum Master的差别。

【原生Scrum Master 与SAFe Scrum Master 的相同点】

（1）提高组织效率——原生Scrum Master 与SAFe Scrum Master 都是和利益相关者合作，帮助团队为改进整体开发价值流做出贡献。

（2）领导团队不断改进——帮助团队改进并对他们的行为负责；便于团队回顾。教授解决问题的技巧，并帮助团队自己成为更好的问题解决者。

（3）支持产品负责人——Scrum Master 帮助产品负责人管理待办事项工作并指导团队，同时在优先级和范围方面促进健康的团队动态机制。SAFe Scrum Master 在这一块也是如此。

（4）打造高绩效团队——专注于不断提高团队动力和绩效，并指导团队进行自我管理。帮助团队解决人际冲突和挑战，发现成长机会。必要时将人员问题上报给管理层，但前提是内部团队流程未能解决问题；帮助个人。

（5）促进消除障碍——许多阻塞问题将超出团队的权限，或者可能需要其他团队的支持。原生Scrum Master 和SAFe Scrum Master 在这一点上是完全相同的，他们支持团队解决和消除这些问题，以提高实现迭代目标的可能性。

（6）促进 SAFe 质量实践——SAFe大规模提供指导以帮助团队不断提高其可交付成果的质量并满足完成的定义 (DoD)。Scrum Master 有助于培养技术纪律和工艺文化，这是有效敏捷团队的标志。

【两者之间的差异】

（1）支持团队规则——一般的敏捷团队的规则是轻量级的，但它们仍然是规则，Scrum Master 负责加强它们。这些可能包括 Scrum 规则、极限编程 (XP) 的内置质量实践、看板的在制品 (WIP) 限制以及团队同意的任何其他流程规则。但是SAFe Scrum Master 在这一块更加具体化，提供了详细又明确的具体规则范围，混合采用了Scrum+XP+Kanban。

（2）促进团队朝着团队目标前进——Scrum Master 接受过团队促进者培训，并不断挑战旧的开发规范，以提高质量、可预测性、流程和速度方面的绩效。它们帮助团队专注于在每次迭代中创造价值增量。但是SAFe Scrum Master 在此基础上，为了更好地促进团队的目标实现，并在当前程序增量 (PI) 目标的背景下实现每日和迭代目标。

（3）促进事件——促进团队事件：每日站立、迭代计划、迭代评审和迭代回顾等,原生Scrum Master 与SAFe Scrum Master 不同的是：原生Scrum把那些Scrum仪式作为_小集，但是SAFe大规模敏捷教练就强调如（适用）。这意味着要求敏捷教练根据团队的实际情况来使用每日站会、迭代计划。灵活性更强！

（4）支持估算——SAFe 大规模敏捷教练指导团队建立标准化估算，指的是同属ART的多个团队采用相同估算方法。这点与原生Scrum 大不相同。

【升级版本 SAFe Scrum Master 独有的特色】

展示精益敏捷领导力——【这是SAFe特色，添加了大量的精益元素，而且注意精益一词放在了敏捷之前】展示具有精益敏捷思维的精益敏捷_的行为。帮助团队接受 SAFe 核心价值观，采纳和应用 SAFe 原则，实施 SAFe 实践。

敏捷火车上的职责——敏捷教练帮助协调团队间的合作，帮助团队在火车上运作良好。

与其他团队协调——SAFe Scrum Master 支持团队努力不断改善与其他团队的沟通和关系。他们经常在 Scrum of Scrums (SoS) 中代表团队，帮助团队了解参与和提高计划有效性的机会。他们还经常帮助团队与系统团队、用户体验、架构和共享服务建立有效的关系。然而，重要的是要注意，团队间协调的责任不能完全委托给 Scrum Master(敏捷教练）。每个团队成员都在这方面分担责任。

支持 SAFe的采用——Scrum Master 通过指导利益相关者和其他非敏捷团队与敏捷团队进行有效交互、参与 Scrum Master 实践社区以及支持组织的 SPC，支持整个企业采用 SAFe。

促进 ART 活动的准备和准备——协助团队准备 ART 活动，包括 PI 规划、系统演示以及检查和调整。

以上内容来自艾威20年+敏捷教练老师梳理总结