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课程概述

专家级Scrum Master - Certified Scrum Professional - SM(CSP-SM® ) 是⼀个总学时16⼩时以 上的持续学习线上⼯作坊。课程⽬的是帮助掌握进阶敏捷⽅法和实操经验的ScrumMaster和 团队教练进⼀步学习和掌握更深⼊的敏捷理念、知识和实践,从⽽可以:

1. 掌握更多的专业教练、引导和领导⼒技巧来更好的影响团队和组织。

2. 理解更⼴泛的敏捷思想,包括精益思想、设计思想、⾏为驱动开发等

3. 锻炼向团队、PO和组织展开教练⼯作时的不同技术。

课程对象

  1. 已具备基础Scrum知识和实操经验的ScrumMaster和团队教练。
  2. 企业开发人员与维护人员,希望通过提高敏捷实践能力来促进职业成长。

课程目标

  • 提升专业教练、引导和领导力技巧,以更有效地影响团队和组织。
  • 深入理解广泛的敏捷思想,包括精益思想、设计思想、行为驱动开发等。
  • 掌握与团队、产品负责人(PO)和组织开展教练工作的多种技术。

课程收益

  • 掌握敏捷和Scrum的进阶知识,提升个人及团队的敏捷实践水平。
  • 学习并应用高级引导技术和教练技术,以支持团队和组织的持续改进和敏捷转型。
  • 通过实战演练和案例分析,加深对敏捷转型的理解,并能够在实际工作中实施这些策略。

课程时长2天

课程大纲

章节内容
精益思想精益和敏捷的渊源
7+1种浪费
5个核⼼概念
精益在持续改进中的具体实践
进阶引导技术回顾 - 基础引导技术
核⼼引导技术
开放讨论之外的其他引导技术
教练技术⾯向⽬标的教练技术框架
上帝视⾓
引导式倾听
教练式的倾听
强有⼒问题
逻辑层次的运⽤
离开舒适区的四个障碍
推动变⾰
团队教练技术
培训技术什么是有效的学习TBR - Training From The Back of The Room!
服务团队打造卓越团队的不同模型
组建敏捷团队
⼯程师⽂化和软件匠艺
服务PO定义产品 - 从产品愿景到Product Backlog
⽤户画像技术
寻找触点
⽤户故事地图
服务组织管理思想的演变
事务型管理者到教练式领导
管理3.0及其实践
适合敏捷的组织结构
敏捷团队成员的绩效度量
沙盘:引导组织转型
教练的⾃我修炼Giver, Taker 和 Matcher
教练能⼒模型
⼤师之旅 - 定义个⼈的⽬标和成长路线

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