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PMP高频考点·第二部分

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1. 项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析若要完成项目进度表,需要下列哪一项?





2. 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动





3. 项目经理接管了一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?





4. 在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?





5. 当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下加班进行预期之外的工作,出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢?





6. 项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?





7. 由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?





8. 在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做?





9. 项目经理收到一名关键相关方的请求,需要对产品添加两个功能,而这将令项目延期三个月,项目经理首先应该怎么做?





10. 项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果,项目经理首先应该怎么做?





11. 一个项目发生问题,需要纠正,项目经理评估纠正该问题,执行下列哪一项活动?





12. 项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得答户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?





13. 项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理下来应该执行下列哪一项?





14. 为开始项目收尾过程,项目经理移交了个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?





15. 对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪,由谁来承担最终责任?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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