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PMP每日一练(Day10)

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1. 在项目启动大会上,项目发起人宣布项目的预算为1000万美元,项目成本基准为900万美元。项目执行一段时间后,项目预算保持不变,但项目成本基准变成了950万美元。这很可能是发生了什么情况?





2. 在制订进度和成本管理计划时,你想了解工作分解结构中工作包的详细内容,这时你应该查阅?





3. 在合同执行过程中,你收到卖方提出的一项索赔,要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的索赔,应该首先采用什么方法?





4. 项目团队在项目过程中识别了一些新风险,并做了应对规划,但后来其中的一个风险导致了成本超支、进度延期,可能是哪里出了问题?





5. 项目即将启动,相关方想知道项目的总体预算。项目经理应该借助以下哪个方法来编制总体预算?





6. 相关方要求延长一个活动的持续时间。项目经理发现无法在应急储备中消化掉延长的时间。项目经理应该如何处理这个变更?





7. 高级管理层要求项目提前2个月完工,项目经理应该使用哪个计划?





8. 你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小,只需1到3天时间完成,成本也只需100到500元。这些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱,经不起一种检测。你最好?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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