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PMP每日一练(Day5)

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:
1、建议答题时间8分钟。
2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1.项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预 算 5%。 在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?





2.职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的 项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成 功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做?





3.项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?





4.委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应该使用下列哪一项 选择标准?





5.项目经理向 PMO 团队呈交项目团队报告。PMO 团队的一名 高级成员认为当地政府机构未





6.审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?





7.一个新项目需要一名关键项目人员的支持,该人员是有多个项目 共用的,项目经理联系人力主管,希望获得该人员的参与,但却收到 了负面答复。项目经理下一步该怎么做?





8.当新进公司的发起人 B 替代 A 时,项目已接近完工,项目经理 首先应该怎么做?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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