原创2019-03-15小艾老师

在很多项目里，项目经理和业务分析师的角色是由一个人来完成的。出现这种现状的主要原因是：一方面是对业务分析师角色缺乏理解，二是认为业务分析就是项目经理应该做的一种工作。但是目前很多大型公司已充分意识到项目经理和业务分析师对于一个项目成功起着同样重要的作用，需要由两个不同的人分别承担项目经理和业务分析师的角色。

谈项目经理与业务分析师的工作范围与差别？ -- 第1张

我们常说的PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。换句话说，“应用知识，技能，工具和技术来提供满足项目要求的活动。”

谈项目经理与业务分析师的工作范围与差别？ -- 第3张

PM的工作职责

而BA（Business Analyst）商业分析师，也称业务分析师、需求经理。则可以定义为理解业务需求或问题的角色，并将其转化为对组织及其利益相关者_大化价值的解决方案的要求。从更实际的角度来看，大多数项目业务分析师都专注于从利益相关者那里引出需求，分析这些需求并将其记录到各种文件中，以供解决方案架构师，软件供应商，开发人员和测试团队使用。

谈项目经理与业务分析师的工作范围与差别？ -- 第5张