PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。
- 中文名PMP项目管理认证
- 英文名Project Management Professional
- 英文简称PMP
- 颁证机构PMI（美国项目管理协会）
- 证书类别项目管理，PM
- 同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）
01 PMBOK指南第八版公众反馈通道已开通，1月20日截止！
PMI发布的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》一直以来都是全球项目管理知识与实践领域的权威经典著作。指南每四年更新一次，以适应项目管理行业的飞速变化与发展，至今已发行至第七版。
PMBOK®指南第八版的更新工作正在稳步推进中，PMI官方已完成了初步编撰工作，现已进入草案评论期。公众可于2025年1月20日上午六点前，扫描下方二维码登录PMI全球官网“PMI黄金标准”栏目阅读草案并提交反馈建议
（或者访问：https://publiccomment.pmi.org/）。
专门针对该标准的第二个草案评论期将于 2025 年晚些时候开放，以进行另一轮输入。
02 PMBOK第8版：变化有哪些，值得关注的有哪些？
PMBOK®指南第七版与之前版本相比，_大的亮点在于采用了基于原则的方法，而第八版在此基础上则进一步优化完善，重新扩展了对过程和过程组的涵盖范畴，更新了术语、项目生命周期内容，并新增或更新了有关人工智能（AI）、项目管理办公室（PMOs）和采购的附录，
具体体现在以下几个方面：
- 涵盖当前行业实践和新兴趋势
- 更新相关术语和定义
- 重新引入_新的流程相关内容，为技术工作方式和任务提供指导
- 扩展项目管理过程组的内容
- 强化项目原则和绩效域
- 简化常用的输入和输出，以及工具和技术描述
03
小艾老师给大家总结了一些第8版（草案）的变化，供大家参考!
先声明一下，这只是草案版本，_终版可能还会有调整，但这些变化已经足够让我们感受到一些趋势和方向。
1.恢复“流程”内容：流程回来了！
第7版的PMBOK去掉了传统的流程部分，强调了项目管理原则和灵活性。不过，很多人反映没有流程就缺少具体的指导，感觉有点“空”。在第8版中，PMBOK恢复了这些流程，并做了调整和细化。这意味着我们不仅要理解原则，还要按照明确的步骤进行实践，流程和原则两者兼顾，提升了操作的可行性。
2.绩效领域取代知识领域：新名称更清晰
在第8版中，PMBOK抛弃了传统的“知识领域”概念，转而引入了“绩效领域”（Performance Domains）。这些领域包括治理、范围、进度、财务、资源、风险等。这个变化很有意义，因为“绩效”更符合当前项目管理的核心目标——不仅关注任务本身，更关注各项任务如何推进整体绩效。
3.项目与产品管理的关系更明确
项目管理与产品管理的关系一直是一个热门话题，PMBOK第8版对这一关系进行了澄清。它明确指出，项目和产品有着不同的关注点和生命周期，项目是为了创造一个独特的产品或成果。而这项区分对于避免误解、提高团队效率非常重要。
4.原则简化：6条原则代替12条
在第8版中，PMBOK将原有的12条原则精简为6条，尽管简化了数量，但这些新原则并不比原版更具指导性。与第7版强调灵活性和适应性的原则不同，第8版的原则更注重项目管理的广泛适用性和领导力的核心作用。虽然简洁，但能否更好地落地，还需要实践验证。
5.质量管理合并进范围领域
第8版的另一个变化是将“质量管理”整合到“范围绩效领域”中。这意味着质量管理不再是独立的领域，而是和范围管理密切相关。考虑到项目中质量和范围的紧密联系，这一调整是合乎逻辑的，但对于许多注重质量控制的项目经理来说，可能会有点不适应。
6.“领导团队”取代“发展和管理团队”
PMBOK第8版整合了原先的“发展团队”和“管理团队”部分，统称为“领导团队”。这项变化反映了现代项目管理中更加注重领导力而非单纯的管理技巧。项目经理不再仅仅是管理团队成员，而是需要具备更强的领导力来激励和引导团队。
7.定性与定量风险分析合并
PMBOK第8版将过去分别独立的定性和定量风险分析合并为一个“执行风险分析”流程。这是一个值得称道的变化，因为将两者合并后，不仅减少了重复的内容，也让整体风险管理变得更加简洁和高效。
8.聚焦结果：流程更加注重结果而非单纯输出
过去，PMBOK的流程往往侧重于输出（如文档、报告等），这有时容易让人产生“工具崇拜”的误区。在第8版中，流程更加关注实际“结果”，确保每个流程不仅仅是完成任务，还要确保任务达成了预期目标。比如，流程中加入了“检查结果”这一章节，进一步确保项目目标的实现。
9.人工智能与PMO成为关注重点
第8版草案中，PMBOK对现代技术如人工智能（AI）进行了关注，并在工具与技术部分加入了相关内容。这显示了PMBOK对项目管理中新兴技术和方法的开放态度。而PMO（项目管理办公室）的相关内容也得到了加强，强调了其在组织项目管理体系中的核心作用。
10.风险应对的流程仍然存在争议
尽管PMBOK第8版做了很多调整，但有一个地方仍然没有得到完全解决——风险应对的“实施”流程。这个流程原本在第6版中引入，目标是帮助团队执行风险应对措施。然而，它并未完全适合风险管理领域，更多的是跨领域的操作。第8版并没有完全去除这个流程，可能会让一些实践者感到困惑。
04 第8版是否更好？我应该抓紧机会考第7版，还是再等等第8版？
小艾老师觉得，PMBOK第8版相较于第7版，是一个更加“务实”的版本。它在保持灵活性和原则的同时，重新引入了传统的流程内容，并进一步清晰了项目管理中各个概念的关系。尤其是关于绩效领域、质量管理、人工智能等现代实践的引入，让它更加贴合当前的项目管理趋势。
不过，也有一些调整可能需要在实际应用中进一步验证，尤其是在简化的原则和质量管理合并等方面。总体来说，第8版是对以往版本的优化，是PMBOK在变化中的一次积极改进。
现在，我们就等着正式版的发布，看PMI_终如何将这些草案中的点滴完善成_终版！
注意：PMBOK第7版的改版，还恍如昨日。第8版已经编撰好了，已经开始_轮公开征询意见了。以后版本过渡之际，想要获取PMP证书只会越来越难，付出的时间、金钱的成本也会增加，因此，小艾老师建议大家还是早点报名！
2025年3月PMP考试现在时间已经确定在3月15日，距离现在还有2个多月的时间，考虑到中间的春节大家都会进入假期模式，从现在开始进行考试准备是正是时候！
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