一起思考：站在一个“团队管理者”的角度，假如西游记团队必须裁掉一个人，你会选谁？

小艾老师的专栏

原创2025-01-20小艾老师

PMP项目管理认证知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

在《西游记》这部经典的故事中，四个性格迥异、各具特点的人物组成了一个看似坚不可摧的团队，踏上了艰难的西天取经之路。那么，如果我们站在一个“团队管理者”的角度——必须裁掉其中一个人，你会选谁？

01 唐僧：核心的_

职场角色：项目经理 / 团队_
优势：坚定信念，具备领导力，能维持团队的稳定与方向。
短板：技术能力相对较弱，缺乏战斗力。

唐僧是西天取经的_，团队的决策者和目标设定者。虽然他没什么强大的武力，但是他拥有坚定的信念和“紧箍咒”，是整个团队的“定海神针”。

从PMBOK的角度看，唐僧扮演的是团队的项目经理角色，负责协调和推动整个项目的进展。他是团队的精神_，责任重大。

在现实工作中，我们常会遇到这种情况：一个项目的负责人虽然不一定在技术上_强，但他有足够的智慧和能力去管理团队，协调各方力量，_终引导项目走向成功。所以唐僧作为“领导核心”显然是不能裁掉的。

02 孙悟空：技术骨干与“刺头”

职场角色：技术专家 / 问题解决者
优势：技术强大，战斗力突出，能解决团队面临的技术难题。
短板：个性狂妄，自由不羁，难以管理。

说到孙悟空，大家都会想到他的强大法力，是团队的技术骨干。在团队中，孙悟空无疑是“打怪”的主力，遇到困难和挑战时，总能挺身而出。每次团队陷入困境，都是孙悟空解决问题的关键。

然而，孙悟空的个性问题也是不小的挑战。他固执、狂妄，常常不听指挥，甚至有时候暴跳如雷，差点让整个团队解散。像我们在公司里也会遇到这种情况——一个技术非常强、能力突出的人，但他却是个“麻烦制造者”，常常和其他人发生冲突，难以管理。在现实工作中，这种人通常会让领导感到头疼，管理起来确实有很大难度。

如果没有“紧箍咒”束缚住孙悟空，他未必会愿意接受领导的安排。因此，从这个角度看，孙悟空虽然技术强大，但要是团队管理不当，未必是_合适的人选。其实，如果团队处于某些阶段，需要一个稳定且更能协同合作的成员，那孙悟空就不是一个好的选择，因为他虽然技术能力出众，但同样也是一个“刺头”。

03 猪八戒：团队的“润滑剂”

职场角色：团队协调者 / 情绪调节员
优势：能在冲突中调解，缓解团队压力。
短板：责任感不足，遇到困难时容易放弃，缺乏进取心。

说到猪八戒，很多人首先想到的可能是“懒惰”与“贪吃”，但在团队中，猪八戒的作用不容小觑。他作为“润滑剂”存在，常常在团队中调节气氛，缓解冲突。孙悟空和唐僧之间偶尔会有意见不合，猪八戒则是那个能让大家都冷静下来的“调解员”。他虽然法力不如孙悟空，但却能在一些关键时刻起到稳定团队情绪的作用。

但是，八戒也有不少问题。在项目进展遇到困难时，他是_容易提议“散伙”的那一个，明显缺乏责任感和上进心。而且，像我们职场中常见的那种人——他不一定会做坏事，但有时候就会站在“反面”给团队制造麻烦，甚至打乱团队的节奏。如果一个团队需要拓展规模，选拔独立负责人时，像猪八戒这样的人，恐怕很难胜任。

04 沙僧：稳定的后勤_

职场角色：后勤支持 / 执行者
优势：工作踏实、稳定，能够无声无息地完成基础工作。
短板：缺乏突出技能，作用较为边缘。

沙僧是团队中的“老实人”，他总是默默地做着_基础的工作，挑担子、搬行李，为团队提供后勤_。他不善言辞，不争不抢，做事踏实稳重。尽管他没有悟空的战斗力，也没有八戒的幽默感，但他一直在尽心尽力地维护团队的运作。

从团队管理的角度来看，沙僧的工作往往被认为是“可替代”的。他的工作是支撑性的，可以被猪八戒或白龙马分担。就像我们公司里的“后勤人员”一样，虽然辛苦，但他们往往缺乏突出技能，容易被忽视。

在职场中，这类后勤支持角色虽重要，但若团队扩展到一定规模，可能会面临“可替代”的局面。如果团队进入发展阶段，沙僧的角色可能就不再是团队所需。

05 谁是_适合裁员的人选？

从团队的稳定性和长远发展来看，裁员的决策应该是具体问题具体分析的。我们可以从以下几个角度进行分析：

团队所处的阶段：团队处于发展阶段、稳定阶段还是扩展阶段？不同阶段对团队成员的需求不同。
成员的核心作用：谁是团队的核心贡献者，谁的贡献较为边缘？比如唐僧和孙悟空是核心成员，猪八戒和沙僧可能是支撑性角色。
成员的个性与协作能力：比如孙悟空个性冲动，猪八戒责任心不足，沙僧缺乏突出技能，可能影响团队的长远发展。

我们具体问题具体分析：

如果团队面临快速扩张，且需要更高的协作与责任感，可能会考虑裁掉猪八戒，因为他在关键时刻容易做出不负责任的决策（散伙、分行李、回高老庄）。
如果团队在一个特殊的阶段，可能需要有人承担更多的“技术”或“领导”职责，孙悟空这个“刺头”可能会成为问题（需要紧箍咒管理）。
如果团队扩展到一定规模，从工作的“不可替代性”来看，非要裁员的话，_有可能裁掉沙僧。虽然他是团队中的勤奋者，但在这个团队中，沙僧的贡献_为边缘，且他所做的工作可由其他成员分担（可以由猪八戒、白龙马分担工作）。

06 哪些人该留下，哪些人该走？PMBOK中有何启示？

在PMBOK的框架中，项目经理做出决策时必须考虑多个因素：资源的优化配置、成本与效益的平衡、风险管理等。每个人都有优点和缺点，因此决策不应只看“绩效”这一单一维度，还要综合考虑每个人在团队中的整体作用以及是否能够为团队的目标做出_大贡献。

因素	详细说明	与西游记团队的关联举例
资源优化配置	确保团队资源（人力、物力、财力）得到_有效的利用，以支持项目目标的实现。	唐僧作为_，合理分配任务，确保每个成员的技能得到充分发挥，避免资源浪费。
成本与效益	评估每个成员带来的成本与效益，确保团队的整体效益_大化。	孙悟空虽然成本较高（需要金箍咒等管理成本），但其带来的效益（保护团队、解决难题）远超成本。
风险管理	识别、分析和应对团队成员可能带来的风险，确保团队的稳定性和持续性。	猪八戒的懒惰和自私可能带来风险，但通过适当的管理和激励可以降低这些风险。
绩效	评估每个成员的工作表现，包括任务完成情况、工作质量和效率。	孙悟空是高绩效者，核心战斗力强；猪八戒为中等绩效者，具有调解作用但缺乏进取心；沙僧则是低绩效者，主要承担后勤工作，贡献相对有限，但非常稳定。
胜任力	评估每个成员的能力、知识和技能，是否能够胜任当前和未来的任务。	孙悟空拥有卓越的战斗能力和应急应对能力，能迅速解决复杂问题。猪八戒具备一定的协调沟通能力和团队合作精神，能调节团队氛围，缓解冲突。沙僧主要在于执行基础工作，具备一定的耐性和责任感，但缺乏独立解决问题的能力和专业技能。
价值观	评估每个成员的价值观是否与团队和项目的价值观一致。	唐僧的道德标准和责任感，沙和尚的忠诚和稳定。
态度	评估每个成员的工作态度，包括积极性、合作精神和改进意愿。	唐僧的坚定和乐观，沙和尚的任劳任怨。
团队协作	评估每个成员在团队中的协作能力，是否能够与其他成员有效合作。	唐僧的协调能力，孙悟空的领导能力，猪八戒的协调能力。
资源可用性	评估每个成员的可用性，是否能够长期为团队服务。	孙悟空、沙和尚长期陪伴团队，猪八戒有时会偷懒。
战略目标	评估每个成员是否能够支持团队的长期战略目标。	唐僧的坚定目标，孙悟空的保护能力，沙和尚的后勤支持。