项目管理在企业中如何落地——《PM大咖说》观后感

原创2018-12-07艾威学员

今天听了艾威许老师的PM大咖说，课程主题是《项目管理在企业的落地》，通过近两个多小时的学习，让我对项目管理有了很多的理解和启示！比如“围绕项目全生命周期内PMO所起的作用，关注项目过程可视，管理流程一致性，人员跨职能流动性”等。以下是我的观后感：

项目管理在各类企业中已经很普遍，然而由于与企业职能运营仍然有较多冲突，实行项目化管理落地经常以PMO形式导入并保持协调和战略与运营的关系，从而向强矩阵组织演变。

主要步骤从立项评审阶段对项目的选择，建立人员技能库，项目经理的委派，竞聘到项目过程跟踪，交付验收以及项目后知识管理。

  感受较深有以下几点：
  1、人员资源库的建立及激励管理增强了人力资源的利用率，增强了技能更新和创新，使人员技能整可视性和协调性大大增强，使组织变“活”；
  2、项目立项选择，采用了类似平衡记分卡模型，体现在战略，投资性，技术可行性等因素综合打分模型，可以根据项目类型进行细分；

  一些想法：
  个人认为人力资源库要发挥_大作用，还需要考虑以下因素：
  增强项目后反馈机制，比如实际项目技能打分，综合评价并且集成到项目管理系统内以供下次“投标”参考
  项目人力资源调用可能会和运营产生冲突，除了PMO协调外，需要上层推动协调与运营的关系，改变相关观念并反映在绩效考核上

项目管理落地需要根据组织特性，业务类型，流程成熟度和时机把握，采取分阶段推进演进的方式并逐步增强PMO的作用和地位，看过艾威许老师的课再看《高效运作项目管理办公室》一书会有更深的理解。在此也感谢艾威搭建了《PM大咖说》这样一个供学员交流互动的平台！大家有机会可以参加！

本文来自于艾威培训

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