原创2017-01-20小艾老师

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

PMP考试报名英文网站报考流程解析PMP申请资料

发布时间：2017.01.20

1.PMI要求PMP认证的候选人必须是Leading and directing the project, 因此，如果候选人在某个项目中承担着辅助或只是负责某个过程组的角色，就不具备报考的资格，Application Review将不予通过 Qualified PMP candidates should:

•Perform their duties under general supervision and are responsible for all aspects of the project for the life of the project 在全面的监督下，作为项目经理负责整个项目周期的所有事情

•Lead and direct cross-functional teams to deliver projects within the constraints of schedule, budget and scope 领导和指引跨部门合作，在限定的时间进度，预算和范围内交付项目

•Demonstrate sufficient knowledge and experience to appropriately apply a methodology to projects that have reasonably well-defined project requirements and deliverables.具备足够的项目管理知识和经验，在明确了项目的需求和交付结果的前提下，合理的将项目管理工具和方法运用到项目中。

2. 考前培训的35个小时，不能算作PDU，培训后必须颁发有效证明。

3.工作经验填写字数限制在300~550英文字符，一个项目经验写不下的，可以将项目5个过程组拆开进行填写，因此，项目经验描述不要写的过于简单或者过于繁冗
Project descriptions should consist of the following:

•A brief, one-sentence project objective

•Project deliverables summarized by process areas (Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing – abbreviations are acceptable – IN, PL, EX, MC, and CL)

•A brief, one-sentence project outcome 参考模板 (描述中的专业用词可参考 PMP Exam Content Outline ) Job title/project objective IN:
PL:
EX:
MC:
CL:
A brief of project outcome

经验描述中的专业用词可参考 PMP Exam Content Outline，如下是总结5大过程组的关键任务

Initiating the Project: Defining the project scope and obtaining approval from stakeholders. For example: Perform project assessment; define the high-level scope of the project; perform key stakeholder analysis; identify and document high-level risks, assumptions, and constraints; develop and obtain approval for the project charter.

Planning the Project: Preparing the project plan and developing the work breakdown structure (WBS). For example: Assess detailed project requirements, constraints, and assumptions with stakeholders; create the work breakdown structure; develop a project schedule; develop budget, human resource management, communication, procurement, quality management, change management, and risk management plans; present the project plan to the key stakeholders; conduct a kick-off meeting.

Executing the Project: Performing the work necessary to achieve the stated objectives of the project. For example: Obtain and manage project resources; execute the tasks as defined in the project plan; implement the quality management plan; implement approved changes according to the change management plan; implement approved actions by following the risk management plan; maximize team performance.

Controlling and Monitoring the Project: Monitoring project progress, managing change and risk, and communicating project status. For example: Measure project performance using appropriate tools and techniques; manage changes to the project scope, schedule, and costs; ensure that project deliverables conform to the quality standards; update the risk register and risk response plan; assess corrective actions on the issue register; communicate project status to stakeholders.

Closing the Project: Finalizing all project activities, archiving documents, obtaining acceptance for deliverables, and communicating project closure. For example: Obtain final acceptance of the project deliverables; transfer the ownership of deliverables; obtain financial, legal, and administrative closure; distribute the final project report; collate lessons learned; archive project documents and materials; measure customer satisfaction.

_案例 (300~550 character)

Project manager, Factory relocation and integration.

IN: Define project scope; identify risks, constraints; obtained proj charter approval

PL: Create WBS, develop proj schedule,budget,change&risk management plans; Develop new factory layout; Present to key stakeholders

EX: Manage physical move, install & verify per proj plan,Manage communication

MC: Monitor IT sys and operations. Manage changes to scope, schedule, cost; Update risk register; Implement corrective actions.

CL: Final acceptance from customer; Review lessons learned; Archive proj docs

4.Application Review 过程中，审核小组认为资料不充分的会给修改的机会，请考生在接到邮件后务必尽快修改提交，修改时间一般为3~5个工作日。

5.每次外专局报考平台关闭前，经常有考生反馈Application已经提交但未收到美国的回复，此时，可以联系PMI中国客服中心进行Application加速处理，此特殊处理流程只适用于个别Application平台关闭前的紧急情况。
为了指导广大考生、机构更好的完成/指导申请资料的填写，PMI中国制作了详细的中文指导说明，可以到PMI中文网站下载 http://china.pmi.org/ueditor/jsp/upload/file/20160815/1471234187688034634.pdf

艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.

2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

专业从事企业级在职人员技能提升与各类国际认证考试培训。

联系方式：

TEL:400-888-5228

web:http://www.avtechcn.com

E-mail:training@avtechcn.cn

QQ:343788668

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艾威培训PMP认证的特色与优势

1.高_，_近4期_在95%-100%。

2.交通方便，就是人民广场区，地铁站楼上；

3.20人以内小班互动上课，增加互动性&实战性；

4.赠送PMP备考E-leaning课程，免费、随时、随地学习；

5.美国项目管理协会（PMI）在2003年授权的全球PMP培训机构（Global R.E.P. _887)；

6.全球_的项目管理讲师团队,均为20年项目管理工作实战经验，15年PMP培训授课经验；

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【艾威（中国）】简介：

　　艾威（AVTECH）总部设在美国NEW JERSEY，是北美排行_的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

　　● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

　　● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构

　　● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
　　● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区_CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
　　● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)_授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

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