ITIL4是目前世界范围内面向数字化时代的最全面的知识体系,它与精益(Lean)、敏捷(Agile)和DevOps高度兼容,它能对组织的数字化转型提供强有力的支持,同时它也非常容易落地。Foundation(基础级)认证是ITIL4的入门级认证,通过该认证的考生能够从端到端运营模型角度看待IT服务管理,从而创建、交付和持续改进技术支持产品和服务。
经常有“小主“会问小艾,为什么学过CISA,COBIT,TOGAF,ITIL,还需要进阶学习CGEIT ?今天就这个话题我们来展开如下:
CGEIT(Certified in the Governance of Enterprise IT)是专门针对企业信息技术治理的一种认证。
在不断演变的技术世界中,单一的专业技能已不再足以应对日益复杂的企业挑战。CISA、COBIT、TOGAF和ITIL为专业人士提供了坚实的基础,但在高级战略规划和治理领域,仍存在更高的成就——这便是CGEIT所代表的境界。
CGEIT与CISA、COBIT、TOGAF和ITIL之间的关系更像是建筑之美的完善。CISA为企业提供了审计的明灯,而CGEIT则指导这束光如何照亮治理的航道。COBIT构筑了方法论的框架,但CGEIT则是将这一框架投入到实践中的执照。同样,TOGAF铺展了数字架构的蓝图,CGEIT却能将其与企业战略紧密相连。至于ITIL,它强调了管理的“如何”,而CGEIT则追求治理的“为何”,以及“谁”和“什么”。
CGEIT与CISA的关系 CGEIT是战略和治理CISA提供审计报告,是为其服务的。
CGEIT评价CISA的审计意见更好地支撑其战略决策。
CGEIT与COBIT的关系 CGEIT是执业资格认证,讲真实实践COBIT 是一个方法框架
COBIT不仅是CGEIT基础,也是CISA, CISM, CRISC, CDPSE等资格认证的知识基础
CGEIT与TOGAF的关系 CGEIT是数字化/信息化战略规划,TOGAF是数字化架构规划,
战略指导架构、架构帮战略落地
CGEIT与ITIL4的关系 CGEIT侧重于数字化治理,怎么想、回答why和hat/who,ITIL4 Founation相对来说侧重于数字化管理,怎么做,回答how, when, where.若没有好的治理和战略是不会有好的管理和执行的。
当然ITIL4体系里也自带战略级高管证书ITIL4 SL战略型领导及其所下设的专门课程ITIL4 DITS数字化战略课
那么我们来看如下ISACA官方就CGEIT对外的数据:
CGEIT 是一种全球认可的高级资格证书,旨在表彰具有数字企业治理丰富经验和知识的专业人士,通常是高级人员的追求。
CGEIT在职场:
CGEIT认证在上层和高级员工中更为常见,包括IT副总裁、IT总监、IT安全经理和首席信息官。根据PayScale调研机构的数据显示,拥有CGEIT认证的职员平均工资从每年12.7美元到14万美元不等。
超过1,400名持证人担任IT总监、经理、咨询师及相关职位 超过900人担任审计总监、经理、咨询师及相关职位 超过700人从事IT运行或合规部门的经理、咨询师及相关岗位 超过600人担任安全总监、经理、咨询师及相关职位 超过600人是企业的首席信息官、首席信息安全官、或首席合规官及风险部门的领导 超过400人担任企业首席执行官、首席财务官或同级别领导 约200人担任首席审计师、审计合伙人或审计部门领导
CGEIT不仅为个人职业成长开辟了新的道路,也为企业带来了显著的商业价值。他们是IT治理的先锋,无论是在IT总监、审计总监还是CIO等关键职位上,都能够影响企业的核心决策。
那么,对于学习CGEIT认证具备什么样的条件?
无论是否有经验,都是可以参加课程的学习。只是如果你在艾威已参加过TOGAF,CISA,ITIL
COBIT的话,那么参加次培训将更有成效。
CGEIT 认证的内容主要为如下六大模块:
模块 内容 模块一: IT治理框架 有效的组织、流程和文化变更 企业治理框架的组成部分 引导、管理和汇报IT治理相关活动 IT业内的_佳实践、标准和框架(COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等) 建立角色与职责 IT治理实施实践 审计方法和技术 市场和沟通方法和技术 模块二: 战略整合 企业的使命、目标、文化、经济和业务流程 企业的结构、操作框架、系统、资源、内部和外部利益相关者对于战略整合的影响 战略规划(Strategic Planning)的流程和技术 IT投资管理范围、目标和收益 项目组合、项目群、项目管理与战略整合的关系 向利益相关者sell业务战略的价值 当前和未来的技术演进路线 模块三: 价值交付 价值治理实践 商业论证开发和监控 管理和汇报IT投资的状态 IT投资生命周期和收益管理 解决方案交付流程和_佳实践 服务交付流程和_佳实践 模块四: 风险管理 风险管理的框架和标准 企业风险管理(ERM)和企业的内部、外部环境 风险偏好和风险容限 资产、威胁和催弱性 风险管理的定性和定量方法 业务风险的举例 如何发现更困难但影响力更大的少数风险 模块五: 资源管理 公司业务和IT资源 人力资源管理的流程和_佳实践 外包(Outsourcing)和离岸管理(Offshoring)流程和SLA管理 胜任力和培训管理 优化IT资源的定性和定量方法 监控和汇报IT资源的绩效 模块六: 绩效考核 战略地图和平衡记分卡(BSC) 通用IT成熟度模型的范围、目标和收益 度量和指标和选择标准及实践 绩效考核的工具和技术 成本/收益分析(CBA)
艾威公司自2003年成立以来,作为ISACA的官方全线产品(CISA/CCAK/CDPSE/CISM/CRISC/COBIT/CGEIT)授权教育商和年度_教育机构, 一直致力于为学员提供_优质的培训体验。我们的CGEIT认证培训课程,经过精心设计,涵盖了IT治理框架、战略整合、价值交付、风险管理、资源管理和绩效考核六大核心模块。无论您是业务_、策略规划师,还是信息安全专家,艾威的CGEIT培训都将为您的职业发展助力。
现在是时候迈出那一步,拓宽您的视野,将个人职业生涯推向更高峰。加入我们,让我们助您一臂之力,成就职业生涯的下一个里程碑。
ITIL4(基础)在线题库·免费刷·免费学
章节练习 教材顺序 章章练习 夯实基础 高频考点 重点难点 高效学习 背诵记忆 仿真模考 全真模拟 综合模拟 巩固知识 免费试听 精选课件 跟着老师一起学 错题本 查漏补缺 反复学 反复练 微信扫码进入小程序