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ITIL4是目前世界范围内面向数字化时代的最全面的知识体系,它与精益(Lean)、敏捷(Agile)和DevOps高度兼容,它能对组织的数字化转型提供强有力的支持,同时它也非常容易落地。Foundation(基础级)认证是ITIL4的入门级认证,通过该认证的考生能够从端到端运营模型角度看待IT服务管理,从而创建、交付和持续改进技术支持产品和服务。

“交付”这个词,在日常工作中并不陌生,尤其在职场中,我们常常听到“项目交付”或者“产品交付”,它通常意味着工作完成,任务达成。但是,交付的真正含义,远不止于此。它承载着更深层次的管理理念和执行细节。

今天,小艾老师就跟大家来聊聊——ITIL4中的“交付”。

01 什么是“交付”?

在 ITIL4 中,“交付”指的是将IT服务从设计、开发阶段顺利交给客户或_终用户的过程。简单来说,就是把你所_的服务按时、按质、按量地交付给客户或用户,以满足他们的需求和期望

这一过程并不仅仅包括_终产品或服务的交付,还包括一系列准备工作和支持活动,比如:

  • 服务设计与构建
  • 运营过程中的管理与优化
  • 客户需求的持续跟踪与反馈收集
  • ……

交付的核心是确保用户能够高效、安全地使用所提供的服务,并获得实际的业务价值,即交付“价值”。

IT工作的“尽头”是“交付价值”?! 聊聊 ITIL4 中的 “交付” -- 第1张

02 “交付”与“价值流”的关系

在 ITIL4 中,服务的交付是与“价值流”密切相关的。价值流是一个从需求产生到服务交付给客户的全过程,它包括了多个环节和活动。价值流中的每个步骤都为交付做准备,而交付的结果又反过来影响价值流的设计和优化。我们经常说“交付价值”,说的就是这个意思。

举个简单的例子:

  • 假设一个企业需要为其员工提供一套新的远程办公的解决方案。
  • 从需求识别开始,涉及到的活动包括:需求收集、解决方案设计、工具选择、培训员工、实施支持等。
  • 这整个过程中的每个环节都是“交付”服务的一部分,都在为_终客户交付一个完整的解决方案而努力。

IT工作的“尽头”是“交付价值”?! 聊聊 ITIL4 中的 “交付” -- 第3张 IT工作的“尽头”是“交付价值”?! 聊聊 ITIL4 中的 “交付” -- 第5张 IT工作的“尽头”是“交付价值”?! 聊聊 ITIL4 中的 “交付” -- 第7张

03 “交付”的核心要素

1)  IT 服务交付方面:关键是什么?

IT 服务交付涵盖运行 IT 产品所需的一切,它涉及多个关键领域:

  • 服务管理:服务管理涵盖了定义服务的内容及其支持级别。这通常包括:服务水平协议(SLA)、服务的预算与成本、服务的范围与界限。SLA 是确保服务质量的核心部分,它通过明确服务交付的标准,帮助用户和服务提供方达成一致。
  • 容量管理:服务交付的顺利进行需要充足的资源支持,容量管理负责预测和管理服务所需的资源,确保在需要时能够及时提供。例如,针对系统的负载、存储需求进行预测,并提前做好资源的扩展规划。
  • 可用性和连续性管理:服务交付的一个重要目标是确保服务能够持续运行,避免因故障中断影响用户体验。可用性管理确保服务能够按时、稳定地运行,而连续性管理则是为确保在突发情况(如自然灾害、系统故障等)下,服务能够快速恢复。

IT工作的“尽头”是“交付价值”?! 聊聊 ITIL4 中的 “交付” -- 第9张 IT工作的“尽头”是“交付价值”?! 聊聊 ITIL4 中的 “交付” -- 第11张

2)  IT服务交付平台:哪些工具/技术?

服务生命周期中涉及的产品和资源构成了 IT 服务交付平台。它包括了多个工具和技术,以确保服务能够高效交付并满足服务要求。

例如:

  • 帮助台与服务台:用于处理用户的支持请求、解决问题。
  • 服务目录:展示组织提供的服务,通常根据用户角色或权限进行分类。
  • 知识管理与问题管理:用于存储知识库并管理已知问题,帮助提升服务支持效率。
  • 配置管理数据库(CMDB):用于追踪和管理服务相关的配置项及其关系。
  • 工作流程管理:用于跟踪从开发到交付的查询和请求,确保服务交付过程中各个环节顺畅。
  • 性能与日志监控:跟踪应用程序和服务的行为、性能、可用性,帮助确保服务的质量。

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3)  IT 服务交付角色:哪些人?

在大多数组织中,IT 服务交付经理负责监督和改进 ITSM 框架和交付平台,确保服务按照既定标准交付。

由于IT 服务交付通常与用户满意度、商业声誉和创收密切相关,因此除了IT 服务交付经理外,以下角色也在服务交付过程中发挥重要作用:

  • IT经理和总监:他们通常在更高层次上对服务交付进行监督和战略规划。
  • 开发人员:他们可能参与服务的开发、定制和部署工作。
  • 运营支持人员:一级和二级支持人员参与服务交付后期的运营和维护。
  • 首席信息官(CIO):他们通常在企业战略层面上,将服务交付与用户满意度、业务声誉和创收紧密联系起来。

04  “持续交付”的七个关键

为了优化 IT 服务交付,许多组织采用了持续交付(Continuous Delivery,CD)实践。这些实践旨在通过标准化流程和自动化技术提高服务交付的质量、效率和可靠性。

以下是七个关键的持续交付_佳实践,供大家参考:

 

好了,今天的分享就到这里。如果你希望了解并学习更多IT服务交付与IT服务管理方面的知识、方法与技能,建议参加ITIL4 Foundation IT管理(基础)认证 以及 ITIL4的专家级认证:ITIL4 CDS 创建、交付与支持

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