原创2025-02-11小艾老师

ITIL4 Foundation IT管理认证（基础）知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

ITIL4是目前世界范围内面向数字化时代的最全面的知识体系，它与精益（Lean）、敏捷（Agile）和DevOps高度兼容，它能对组织的数字化转型提供强有力的支持，同时它也非常容易落地。Foundation（基础级）认证是ITIL4的入门级认证，通过该认证的考生能够从端到端运营模型角度看待IT服务管理，从而创建、交付和持续改进技术支持产品和服务。

中文名ITIL4 Foundation IT管理（基础）认证
英文名Information Technology Infrastructure Library
英文简称ITIL4
颁证机构PeopleCert & AXELOS
证书类别IT管理，IT服务管理，ITSM
同类认证ITIL4专家级（CDS、DPI、DSV、DITS、HVIT、MSF）

IT经理这个职位，听起来高大上，但实际上一直都是公司中_“艰难”的管理岗位。为啥这么说呢？因为IT经理不仅要懂技术，还得会管理，还得应对各种突发状况。今天小艾老师就来跟大家聊聊，想要坐上IT经理这个位置，你至少得有哪些“觉悟”？

01 技术更新太快，你得跟上节奏

现在的技术更新速度，简直比翻书还快。今天还在用这个技术，明天可能就过时了。IT经理不仅要自己跟上这个节奏，还得带着团队一起跟上。比如人工智能AI、云计算、SaaS、BYOD……这些技术你得懂，还得会用，还得教别人怎么用。

案例：小A之前在一家公司做IT经理，有一天公司突然决定要上云，结果他发现自己对云计算的了解还停留在“听说过”的阶段。没办法，他只能硬着头皮学，白天开会，晚上啃文档，周末还得去参加培训。_后虽然搞定了，但那段时间他差点没熬秃头。所以，IT经理得是个“技术控”，但光有技术还不够，还得有快速学习的能力。不然，分分钟被新技术淘汰。

02 从技术专家到管理者，角色转换不容易

你可能是公司里_牛的程序员，但当了经理后，你会发现，技术牛和管理牛是两码事。以前你只需要搞定自己的代码，现在你得搞定整个团队。

案例：小B的技术特别牛，写代码的速度和质量都是公司_。后来他被提拔为团队经理，结果发现完全不是那么回事。他习惯了自己动手，结果团队里的人反而没事干，效率反而下降了。后来他意识到，管理不是自己干，而是让团队干。他开始学着分配任务、协调资源，慢慢才适应了管理者的角色。所以，技术好不一定能当个好经理，管理是门艺术，得慢慢学。

03 团队的成功才是你的成功

以前你是个“独行侠”，代码写得好就能得到认可。当了经理后，你得学会依赖团队。团队的成功才是你的成功，单打独斗的日子一去不复返了。而且，你得接受一个现实：团队的生产力可能会因为你升职而下降，因为_牛的人（也就是你）不再直接干活了。你得学会如何让团队更高效。

案例：小C当了IT经理后，一开始还是习惯自己动手，觉得别人干得不如自己好。结果有一次他生病请假，团队直接瘫痪了，项目进度严重滞后。老板找他谈话，他才意识到，自己成了团队的“瓶颈”。后来他开始培养团队的能力，学会放手，团队反而越来越高效。所以，IT经理得学会信任团队，别总想着自己干。

04 你的下属在某些技术上，比你懂得还多

IT团队里，技术大牛比比皆是。你可能会发现，你的下属在某些技术上比你懂得还多。这很正常，IT经理不一定是技术_强的，但一定是_会管理的。你得学会如何让这些技术大牛心甘情愿地为你工作，如何协调他们的工作，如何让他们发挥出_大的潜力。

案例：IT经理小D他手下有个技术大牛，能力超强，但特别不服管。每次分配任务，大牛都会质疑他的决策，甚至公开反驳。后来他学聪明了，不再跟大牛硬刚，而是用数据说话，每次决策都带上详细的背景分析和风险评估。慢慢地，大牛开始认可他的管理能力，团队也越来越和谐。所以，IT经理得学会用管理能力征服技术大牛，而不是靠技术硬刚。

05 出了问题没人帮你，你得自己扛

在很多传统公司，IT部门并不是核心部门。老板、高层都不懂技术，出了问题要么找外包，要么换人。所以，你得有这个觉悟，出了问题，没人能帮你。

比如说，一家连锁店有 300 个门店，其中一个门店经理业绩不好，其他门店经理可以帮忙出谋划策，因为连锁店的管理是企业的核心竞争力，大家都懂。但 IT 部门呢？要是系统出了故障，其他部门的人可能都帮不上忙，只能靠 IT 经理自己想办法解决。要是解决不了，老板可能就会从外面找 IT 服务商或者顾问来帮忙，甚至可能会直接解雇 IT 经理，再雇个新的。

06 了解公司其他部门的需求

IT经理不仅要懂技术，还得懂业务。你得了解公司其他部门的需求和问题，才能为他们提供有效的技术支持。别以为IT部门只需要管好自己的技术就行，你得主动去了解其他部门的需求，才能更好地为他们服务。

比如说，销售部门想搞个新的客户管理系统，你得知道销售流程是怎样的，客户有什么需求，才能给 IT 团队安排合适的开发任务；财务部门要升级财务软件，你得懂财务报表的格式、财务数据的处理要求，才能确保新软件能满足财务部门的需求。但这些需求和问题，其他部门可能不会主动跟IT 经理说，都得自己去挖掘、去了解。