原创2020-04-10小艾老师

PRINCE2受控环境下的项目管理认证知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

PRINCE2®（受控环境下的项目管理）是由英国政府发布的项目管理实践方法论，适用于各类项目，基于流程的有效项目交付框架，帮助经理改进项目绩效。PRINCE2®原型1989年诞生，1996年正式发布，持续更新修订，最新PRINCE2®第6版于2017年5月发布。20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。

中文名PRINCE2受控环境下的项目管理认证
英文名PRoject IN Controlled Environments 2
英文简称PRINCE2
颁证机构PeopleCert(AXELOS)
证书类别项目管理
同类认证PMP、国家软考（中项/高项）

当项目与组织的主要战略优先事项之间缺乏明确的联系时

项目需要反映和解决赞助组织的目标。应该能够证明每个项目如何支持这些目标，并对提供_大回报的项目进行优先排序。

PRINCE2持续业务论证原则和业务案例主题阐述了开展项目和证明投资的理由，以及清楚记录和理解这些理由的必要性。重要的是，随着环境的变化，业务案例在整个项目中都会被审查和更新。

项目委员会是一个由资深利益相关者组成的小组，他们是项目的关键决策者。这一群体，特别是行政人员，代表着本组织的利益。其集体作用是确保项目有价值，并有助于实现本组织的战略目标。该小组的持续参与确保对项目及其有效性进行定期评估。如果一个项目不再支持这些战略目标，项目委员会可以进行更改或终止该项目。

出现高级管理层缺乏明确的所有权和领导权的情况时

PRINCE2项目由基于角色的团队管理。项目委员会是由高级利益相关者组成的小组，他们共同领导项目，并确保对项目及其组成阶段进行授权。项目的规模、复杂性和重要性将决定谁将参加项目委员会。计划并建议，具有广泛影响的重大项目将要求从本组织的_高层中选出项目委员会成员。

项目委员会通过指导项目过程参与项目。这确保了项目生命周期中所需的主要决策由_高级的人员做出。指导一个项目控制对项目投资的_初决定及其持续性。项目委员会成员必须根据其决策权任命。

缺乏与利益相关者的有效接触

关键利益相关者的参与对于确保项目及其相关可交付成果的所有权至关重要。利益相关者对项目的热情越高，他们就越有可能参与清除障碍，他们在处理出现的问题时也就越有反应。

PRINCE2项目确保在_个管理阶段确定利益相关者，并根据沟通管理战略和沟通计划进行管理。该计划详细说明了利益相关者的信息需求，并描述了项目团队将如何满足他们。

作为PRINCE2项目的主要决策小组，项目委员会对项目的成功负责。项目委员会由三个角色组成，旨在吸引主要利益相关者：

执行官：负责业务案例并建立性价比解决方案

高级用户：可以是多个代表用户社区利益的人

高级供应商：可以是代表技术团队利益的多人。

为了确保更广泛的用户和供应商社区的参与，可以成立咨询小组，向项目委员会的角色提供建议，从而确保更广泛的利益相关者社区的参与。

因此，项目委员会和利益相关者参与了整个项目。在每个阶段结束时，项目经理必须向项目委员会报告并寻求批准才能继续。在整个项目中，将咨询项目委员会成员和更广泛的利益相关者社区，以确保用户的需求被理解并记录为客户的质量期望和验收标准。

缺乏技能和行之有效的项目管理和风险管理方法

PRINCE2是在与一个由经验丰富的项目经理组成的大型社区协商后开发的，代表了项目管理的_佳实践。它整合了由不同的项目经理、主管、客户和方法使用者组成的小组所提供的经验教训。这些经验教训构成了一种务实、连贯的项目管理方法的基础，该方法指导项目团队应用_佳实践。该方法为需要采取的行动和作出正确决定所需的信息提供了指导。

除了流程内的指导，还有一个具体的角色，项目_，它将确认遵循正确的方法，提交的文件是准确的，并准备好供批准，报告的进度是正确的。

与所有其他原则2主题一样，“风险”是项目管理的一个要素，需要不断加以解决。在整个项目生命周期中，PRINCE2过程详细描述了具体的管理活动，包括风险管理。风险管理是流程的一个组成部分，在启动阶段由风险管理战略的制定提供支持。这为项目管理团队提供了如何根据项目环境和项目发起组织的文化以适当的方式实施风险管理的具体指导。